金秋九月，在榆林能化公司50万吨/年（一期10万吨/年）DMMn项目A套装置建设现场，喊声阵阵，焊花飞溅，到处都是工程建设者忙碌的身影。这是榆林能化公司奋力推进重点项目落地实施，助力经济稳增长的生动写照。
榆林能化50万吨/年DMMn项目，是贯彻落实习近平总书记关于煤化工行业绿色低碳发展的重要指示精神，围绕“高端化、多元化、低碳化”发展目标，推动榆林能化公司高质量发展的重要举措。该项目建成后，将进一步延伸产业链，增强该公司化工产品竞争力，带动区域煤化工产业发展，为稳住经济大盘注入能量。
据了解，为了扎实推进项目建设，7月21日，榆林能化组织举行DMMn项目试车动员会，发出动员令，要求总包方、施工方、监理方进一步统一思想、凝聚共识，锚定方向，协调解决有关问题，细化保障措施。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”为了早日完成各项目标任务，该公司领导干部每天加班加点，挂图作战。“能不能在规定日期内完成？”“在施工过程中是否有困难，需不需要其他部门协助解决？”夜已深沉，在会议室，该公司领导班子成员、DMMn项目部等各部门负责人及管理人员仍然在商量当前的项目建设部署工作。他们就相关环节的完成时间节点进行深度对接，当场确认，对推进过程中需要协调解决的问题现场分析研究解决，并要求形成会议纪要督办落实。讨论期间，大家各抒己见，集思广益，共同为顺利实现试生产贡献自己的一份力。
为了将“四千精神”铭刻在思想深处、落实到具体行动中，榆林能化公司领导坚持雷打不动每天召开项目推进例会，把该例会作为DMMn项目建设的工作部署会、任务落实会、问题协调会。与此同时，该公司各级管理人员深入现场，主动与施工、监理、设计单位沟通交流，密切掌握工程设计、设备到货、施工进度等情况，及时纠正建设过程中出现的各类问题，确保项目建设高质量推进。
为了切实提高各参建单位的施工积极性，加速推进项目建设，该公司出台“硬核”措施，发布了项目建设以来最严“考核办法”。据悉，该办法以既定目标节点倒排为考核区间，层层分解，细化到天，分工到项，落实到人，严格督办，从施工单位、监理单位、各部门、经管层四个维度明确了考核标准，夯实了“责任田”。
此外，该公司按照项目环境影响报告书的批复要求，严格执行环境保护“三同时”制度，各类污染物治理设施齐全，运行平稳。该公司项目部大力实施“无尘化”和“无土化”施工，全力打造绿色清洁的施工现场；对于施工过程中产生的各类污染物，该公司项目部要求总包方高度重视环保管理，积极采取各种防范措施，确保达标排放；对于施工、试车过程中产生的各类油脂、油漆等，集中进行收集，按标准存放或处理，使整个施工、试车过程做到环保达标、零污染。
截至8月25日，该项目B套装置已按既定计划节点完成工程建设及设备安装、调试工作，试生产方案已于近期通过榆林市应急管理局专家组评审，具备试生产条件。榆林能化将按照产品工艺、生产流程分阶段有序安排B套装置试生产各项工作，A套装置正在紧张施工过程中，将按节点于10月底进行投料试车。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。扎实推进DMMn项目建设，如期实现DMMn项目试生产目标是该公司发展的强劲旋律，也是榆林能化全体员工奋进的动力，广大干部员工必将齐心协力、攻坚克难、咬定目标、苦干实干，撸起袖子加油干，奋力开创公司高质量发展的新篇章，以实际成绩迎接党的二十大胜利召开。
