5月27日上午，山能化工副总经理季文普带队到未来能源进行安全综合检查。
检查组一行分成安全环保、经营管理、机电设备、生产调度4个专业组，通过座谈交流、查阅资料、现场检查的方式，对该公司“两化融合”、“六反六查三确保”、“双基建设”、精益设备管理、修旧利废及利库等工作开展情况进行了检查。
在座谈会上，季文普强调，未来能源要结合生产实际，以实现“经营市场化、管理精益化”为目标，按照“经营围绕市场转，生产围绕经营转”的经营思路，不断细化“两化融合”管理措施，坚持把“两化融合”深植到每一个生产经营环节，逐步建立全流程联动管理体系，持续抓好精益生产运行、精益设备管理、精益技术管理等工作，进一步降低关键成本，推动煤液化装置经营管理水平再上新台阶。在“十四五”期间，未来能源要站在能源集团化工产业板块整体大局中，思考长远发展，找准突破口，实现迎合市场走新路、科技创新出实效、生产运行上台阶、经营效益创一流的目标，将未来能源打造成为山东能源集团在陕蒙区域的一流标杆化工企业。
