今年以来，盛鲁能化基于2021年“两化融合”管理工作开展基础上，进一步梳理思路，结合实际，调整方向，完善举措，调动全员积极性，以实实在在措施，全力有序健康推进“两化融合”建设。近期，盛鲁能化再次邀请企业管理有关专家对“两化融合”建设开展情况进行专项辅导。在反复锤炼中，研讨融合创新发展新路径，力争打造“两化融合”电力行业示范标杆，形成可复制、可借鉴、可推广的模板，为在权属企业全力推广“两化融合”建设打下基础。
——围绕主业 注重宣传引导 自五月份开始，盛鲁能化结合山东能源企业文化理念，根据“两化融合”决策部署，紧紧围绕煤电、新能源、和电力综合服务主业发展，全面提升企业管理科学化、规范化水平，继续在全公司有序健康推进市场化精益化深度融合建设。
由“两化融合”联络员和各单位通讯员组成的文化宣贯小组，主要负责“两化融合”管理的信息提供、宣传报道、文化提炼、理念征集和典型做法的申报等工作，研究审定“两化融合”文化的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他事项。
该公司把“两化融合”管理办法、措施、通知等内容长期纳入公司党委理论学习中心组学习和权属单位政治理论学习内容；充分利用网络、微信公众号、宣传册、电子屏、文化墙等形式，对“两化融合”的思想、理念、要求、方案等进行广泛宣传，引导“两化融合”管理理念逐步深入人心，营造“两化融合”推进氛围；在公司各媒体开辟《两化融合》专栏，大力宣传报道各单位“两化融合”的新举措、新办法和先进典型，依托宣贯山东能源企业文化潮流，在全公司营造浓厚的企业文化宣贯和“两化融合”管理氛围。
——制定方案 健康有序推进 公司从领导小组下设精益生产、成本控制、运营管控、供应销售管理、信息化建设、人力资源管理和文化宣贯七个融合管理专项小组，具体负责制定专项工作实施方案，定目标、定标准、定时限、定责任、定考核，确保“两化融合”管理全面覆盖运行。
详细制定全公司的“两化融合”推进步骤、阶段和计划。按照时间从学习、宣贯到推广三个步骤逐渐深入进行。基于企业现状，根据“两化融合”管理总体部署和要求，按照理念导入、系统提升、全面推行三个阶段稳步推进“两化融合”管理工作。推进计划涵盖了从网站、微信推送的专题报道，到阵地宣传、内部宣传、理念征集四个方面。并制定选树“两化融合”典型方案，根据各单位“两化融合”文化宣贯情况，挖掘和树立在市场化精益化推进实施过程中具有代表性的集体、个人等典型人物事迹，通过各种渠道大力宣传先进典型的经验、做法以及精神，纳入2022年“感动山能”人物评选和各类典型人物（事件）推荐中。
——试点先行 激发全员热情 在盛鲁电厂开设先行试点单位，成立专门机构；建立“五级市场主体四级市场结算、六大保障体系、十大市场要素”的市场化体系；建立精益管理运行机制并配套建立相关制度，突出重点抓好浪费识别、6S管理、改善提案、TPM管理、 焦点课题改善、标准化作业、目视化管理等工具的实施。
实施市场化定额、定标、定价与结算运用，以体系建设和市场运作为主线，分层分级规范单位、班组、岗位的市场化结算价格体系，尽可能地将可控成本纳入单价管理，用市场化的结算激励机制激发员工的工作热情从而带动工作量和效率的提升，使员工个人多劳多得、多效多得，使企业单位获得单位固定成本降低带来的收益，最终实现单位整体降本增效的目的，从而实现“两化融合”。
其他单位及在建项目全面分析、提炼、总结试点单位典型经验做法和管理成效，认真剖析存在问题和不足，注重与优秀企业对标对表，不断改进优化管理体系，以典型引领推动“两化融合”管理全面覆盖运行，持续打造精益企业，实现企业高质量永续发展。
该公司高度重视，以企业文化传播为契机，以企业战略发展为引领，以“两化融合”实施为保证，不断打造新能源专业化公司竞争优势，支撑战略发展目标的落地。通过全体员工的充分参与，发挥各级领导的作用，充分调动各级员工的积极性和创造力，更好的发挥其价值，实现个人与企业的共同发展。依托“两化融合”管理，树立目标、效能、问题导向，进一步提升员工的职业素养和工作效率，坚持精益改善，提升企业竞争力。
