察势者智，驭势者赢。今年以来，临矿集团积极应对常态化疫情防控影响，牢牢把握能源集团产业区域整合发展机遇，因势而谋、应势而动、乘势而上，以“两化融合”为抓手，深入开展“两增三降三提升”活动，并将提质增效作为承压奋进的着力点，积极培植服务创效增长点，为综合服务型新临矿转型添力加码，为企业高质量发展蓄力增势。
转型赋能，筑强发展“基石”
变革求创新，转型促发展。临矿集团紧紧围绕能源集团“守正创新年、变革转型年、管理提升年”的活动要求，坚定不移推进“两化融合”工程，以“全局一盘棋、效益为中心、品牌保市场、分专业对接服务”为原则，科学制定“市场化+服务型”策略部署，积极推动由生产型企业向服务型企业转型，在转型中焕发新生机，为推动企业发展植入“加速器”、蓄积“能量源”。
他们树牢精益求精的经营理念，配齐配强组织机构和专班人员，坚持以产量提升为基础、以成本控制为手段、以利润管理为核心，进一步完善价格机制、计量制度，健全要素市场体系。同时，根据实际管理需求、基础管理条件，循序渐进、实事求是，制定切实可行的市场化工作方案，将“两化融合”贯穿于安全生产、经营管理等工作的全过程，紧紧牵住提质增效这个“牛鼻子”，集中攻关产量、成本、利润、“两金”占用等关键指标，持续优化生产系统、劳动组织、产品结构、成本管控等方面，切实把内生动力激发出来、发展活力释放出来、自身潜力挖掘出来，实现提质增效、追赶超越。
“5月份，集团公司利润完成年度力争目标的134.36%,比年度进度力争目标41.67%超92.69个百分点，营业收入完成年度目标的41.85%，比年度进度目标41.67%超0.18个百分点……逆势之中实现稳步增长。”日前，在临矿集团“两化融合”推进会上，财务部人员通报了主要经营指标完成情况。
多维蓄力，打好发展“算盘”
临矿集团对生产经营全过程进行环节管控、诊断优化，促进作业更标准、管理更精细、效率更高效，推动全过程管控、全过程降本、全过程创效，最终实现“以最少的投入、最低的消耗，获取最大的产出和效益”。他们积极强化成本管理，搭建产品成本模型，将成本指标层层分解到车间、班组，通过岗位货币化，使职工认识到成本与效益、工资与成本、岗位与价值的逻辑关系，逐步养成精打细算、精耕细作、精益挖潜以及消除浪费、持续改善的岗位经营观和薪酬价值观，促进“两化融合”管理全员参与、管理流程持续优化、经营机制不断完善，经营创效水平成效显著。
临矿玻纤公司坚持价值销售引领，实现由“卖产品”向“经营产品”理念的转变。他们遵循“市场需求和生产能力”协同平衡原则、技术服务引领“价值优先”原则，建立销售团队“价值共享”分配机制，制订实施销售人员市场化薪酬方案，对于超出公司产品市场定价部分，实行公司与销售人员按照85:15的比例进行价值共享分成，激励销售人员营销创效的积极性。截至5月末，产品产销率达到95.2%，销售人员通过价值激励分享增加工资收入112.53万元，公司实现营销创效 750.21万元。
与此同时，进一步优化工艺流程，通过稳定原料成分和玻璃液粘度，降低设备故障率、断丝率，减少停机时间等精益管理方法，提高作业效率，今年以来，生丝率完成年度指标的4.11%，比去年平均降低0.3%。他们还以精益管理为基础，通过智能化改造、提高职工技能水平、增加看机台数等措施减员61人，年可节约人工成本550万元。
“走出去”和“请进来”并行，加快市场化建设步伐。能源集团党委书记、董事长李伟在周例会上提出，对标管理是提升企业管理水平的一项非常重要的方式方法。临矿集团积极开展“两化融合”对标学习，组织各专业人员到兖矿能源、唐口煤业、东华水泥等先进单位开展对标学习，借脑引智，加快推进市场化建设。同时，与专注于推广精益管理和智能制造的专业化培训咨询机构爱波瑞公司进行多次交流讨论，在人才培养、市场化建设、精益体系构建等方面开展全面合作。临矿集团还选定玻纤公司作为试点单位进行重点培养，以问题为导向，进行写实提升，分期设立课题公关项目，并采取精准激励措施。截至目前，已组织5期全员改善提案的评选，累计奖励全员改善项目384项，金额3.69万元；立项精益攻关项目50项，验收21项，奖励金额10.40万元，年可创效2231万元，其中热电公司通过锅炉参数智能控制改造、强化入炉煤颗粒管控，锅炉产汽率提高了0.22吨/吨，年可创效1005万元。在能源集团召开的“两化融合”座谈会上，玻纤公司得到了能源集团点名表扬。
临矿技师学院也扎实开展了经营写实、控员提效、政策创效、“两增三降三提升”等工作。临矿集团在“两化融合”主战场上多点并进、联动发力，形成你追我干、互相比争的良性互动，提质增效成绩显著。
人才增势，共绘发展“蓝图”
人才是第一资源，企业发展呼唤更多的专业人才。为扎实推进“两化融合”系统工作，临矿集团成立了7个专业“两化融合”精益改善项目推进工作小组，各小组结合自身专业特点，以优化管理流程、提升业绩指标为主要目的，着力推动精益改善项目。同时，各权属单位结合自身实际制订全员改善管理办法，坚持全员参与的原则，以市场化手段调动职工学习使用精益工具积极性，通过加强对提案参与率、提案改善条数、提案改善创效的考核，确保全员提案改善活动做细做实。
他们制定实施《精益改善项目管理办法（试行）的通知》《2022年度市场化精益化“两化融合”管理工作实施方案》等“两化融合”工作配套制度，不断夯实基础建设，打造专业队伍，从质量、设备、技术、工艺、研发等各岗位，选拔内训师培养候选人50名、精益专家候选人名单16名，作为重点培养对象，加大业务培训、帮扶指导力度，满足企业“两化融合”管理专业人才需求。同时，进一步完善“两化融合”常态化培训学习机制，截至目前，已组织三期精益知识培训，“两化融合”专员对一线员工进行《ATM概论》培训22场；精心编排“两化融合”学习考试题库，各级管理人员共336人参加线上考试，平均得分98.4分。
“企业持续深化‘两化融合’是既‘利当前’又‘惠长远’的真招、实招、硬招，是保持企业立于不败之地的关键法宝。我们坚持以精益化管理为载体，以市场化结算为手段，推动市场化、精益化共同发力，调动全员工作积极性，从‘要我干’到‘我要干’转变，最终实现个人增收、企业增盈的‘双赢’局面。”临矿集团党委副书记、总经理王鹏表示。
