“按照‘掘进主动、全盘主动’理念，我们抓好人员、待遇、服务、技术‘四大保障’，做实生产组织研究、辅助运输提效、正规循环管理、单人截割提速、掘进装备提升‘五大举措’，靶向破解瓶颈制约，着力提升单进水平……”在山东能源鲁西矿业掘进单进提升座谈会上，新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博正在分享掘进效率提升有力举措。
日前，鲁西矿业15对矿井“一把手”齐聚一堂，结合矿井实际和制约单进提升因素，全面查摆瓶颈难题、相互分享亮点经验，在交流探讨、互学互鉴中进一步树牢“掘进为回采服务”意识，强化“掘进主动、全盘主动”理念，聚焦聚力提单进、调布局、优接续，为建设“主业精强、优质示范型”矿业公司赢得发展主动。
（“一把手”座谈促提升）
“我们要充分认识抓掘进就是保效益、就是保生存、就是保发展，超前谋划、科学优化开拓布局，突出抓好队伍建设、人才培养、管理考核、技术创效、措施落实等工作，靶向攻坚、重点突破，用心用脑用力解决现场实际问题，确保掘进工程按计划完成，实现采场接续正常、‘三量’合理。”鲁西矿业副总经理王春耀说。
“稳定均衡的生产是安全的前提。”鲁西矿业新班子调整以来，围绕“出好煤和好出煤”最终目标，按照“掘进即时一线单位，又是服务单位”的准确定位，坚持“掘进先行、以采定掘、以掘促采”，强化多专业协同参与，超前、统筹抓好掘进工作，既在管理、装备、素质、系统上打“组合拳”，又在方式方法上下“真功夫”，做到一次做对、一次做好，为高效采煤、高效运输等各项工作创造良好条件。
“我们把制度评审作为发力点和突破口，对制度建立的完整性、实际的适应性、运行的规范性、管理的有效性进行全面评审、修订，坚持做到精细出台制度、精确掌握标准、精心落实规定、精准验收考核，以健全完善的制度机制强管理、带基层，促进掘进工作再上新台阶。”鲁西矿业总经理助理、生产技术部陈广印介绍。
（现场调研解难题）
面对权属矿井地质构造复杂，掘进工作面长度短、开门、贯通、安撤频繁，以及过断层、老巷、调巷顶板管控难度大等客观实际，鲁西矿业锚定极简高效原则，立足条件、人员、装备、工艺等不同实际情况，坚持“一头一策”、具体问题具体分析，科学布置工作面，因地制宜做好掘进工艺工序优化“加减乘除”四则运算，科学应用成熟技术和装备，强化细节管理、算大账，确保各项掘进工程高标准、高质量、高效率推进。
“按照鲁西矿业整体部署和考核要求，我们努力克服掘进人员紧缺、职工老龄化严重、巷道修复工程大、工序转换频繁等难题，突出抓好系统优化、设计优化、装备升级、制度评审等工作，量化措施、细化落实，凝心聚力提单进、全力以赴保接续，实现了矿井安全高效有序生产。”王楼煤矿党委书记、董事长、矿长王桂利介绍。1至8月份，该矿实际进尺2270米，超计划320米，计划完成率116.4%，走在鲁西矿业前列。
（“开拓号”盾构机成功下线）
9月16日，一则喜讯传来，公司上下为之振奋。据李楼煤业党委书记、执行董事、总经理周建介绍，干部职工期盼已久的“开拓号”盾构机已顺利通过下线验收，预计11月份具备始发运行条件，届时将开启李楼煤业盾构快掘新时代。
装备升级换代离不开高素质的技能人才。鲁西矿业始终坚持“人才是第一资源”，按照“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”方式方法，健全高技能人才培养机制，拓宽发展通道，加大培养力度,积极参与各级技能人才评选工作，为优秀的高技能人才搭建成长平台。据统计，该公司现有全国技术能手1人，煤炭行业技能大师36人，齐鲁首席技师6人，地市级首席技师8人，地市级技术能手10人，山东能源首席技师10人。
（技能竞赛练尖兵）
前不久，鲁西矿业第二届全员岗位技能竞赛决赛在新巨龙公司拉开帷幕，共有来自17家权属单位的307名选手参加11个工种的决赛项目。“举办全员岗位技能竞赛是深入实施创新驱动、人才强企战略的生动实践，通过岗位大培训、大练兵、大比武，提升职工队伍综合素质，聚力打造山东能源煤炭人才培养基地，为推动鲁西矿业高质量发展提供坚实人才支撑。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平介绍。
“当前正值鲁西矿业改革发展的关键时期，我们要按照‘安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越’工作总基调，积极打造文化引领、素养形成、流程管控、制度评审‘四位一体’管理体系，坚定信心、提振精神，团结奋进、务实作为，共同开创鲁西矿业全面优质发展新局面。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。
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