为进一步加强区队班组建设，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿着力构建“现场标准化、生产安全化、操作规范化、考评激励化”的班组建设体系，推动安全生产工作关口前移、重心下移，为矿井高质量发展提供了坚实支撑。
抓源头，提升“现场标准化”
（工作面标准化）
该矿坚持“安全是前提，标准化是基础”的理念，不断强化井下各施工地点的标准化量化提升，按照“专业抓标准、调度抓创建、班组抓现场、安监抓验收”的工作主线压紧压实责任链条，以班组为重点强力推进“一次做对”“工程终身制”和定置化管理，严抓源头设计、严控过程施工，有力推动了“掘安采撤一体化”理念在班组的落实落地。截止目前，9个班组累计创建“四个一”工程52项，共计奖励17万余元。
同时，他们还不断强化班组职工的现场安全生产行为，将不安全行为、不规范操作纳入安全生产标准化考核验收标准，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面，数字量化标准290条，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植到职工心中，打通规范标准落地的“最后一公里”。
此外，他们不断提升职工规范操作技能，将职工的行为规范作为安全生产标准化月度验收的重要内容，编制完成8个专业70个工种的“一卡一表一手册”，真正做到用在常态、落在岗位。
严管理，提升“生产安全化”
（班前薄弱人物排查）
该矿时刻坚持“班长抓安全、组长抓生产”理念，严格落实班组长现场安全第一责任人责任，制定下发《班组长和职工“四项权利”的通知》，赋予班长管理决策权、现场指挥权和绩效考核权，并按照网格化管理要求，推行岗位区域安全负责制，做到“我的区域我负责”。
同时，他们大力实施“个人自查、班组排查、区队筛查、矿井监督”四级联动薄弱人物管控模式，对排查出的薄弱人物逐级管理、全程盯靠、一对一帮教。累计排查、帮扶薄弱人物316人次，有效消除了人的不安全状态。
此外，他们还推行班组长工作写实制度，重点包括本班工作安排及安全措施落实、班中安全隐患动态排查整改以及班后工作任务的考核和交班情况，为持续提升矿井安全管控水平积累“第一手”资料。
高标准，提升“操作规范化”
（操作技能比武）
围绕塑造本质安全员工、打造本质安全环境“两条主线”，他们积极构建“文化管人、流程管事”的班组管理模式，制定下发了《安全生产“晨会”制度》，梳理标准要求，健全落实班组班前五项程序、管理五个步骤、班后三项内容的安全流程管理制度，规范班组管理行为，实现班组生产管理程序化。
与此同时，他们坚持每班班前会进行安全问答提问，内容涉及安全生产重点工作、岗位注意事项、卡表操作、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等知识，随机抽查3人，督促职工学习安全知识，养成良好的学习习惯。
在此基础上，他们还广泛组织开展24个工种的全员岗位规范操作技能大练兵、大比武活动，选拔出71名“核心员工”“价值员工”分别给予工资总额上浮2－8％的福利待遇，营造了遵标准、学规范、比技术的浓厚氛围。
强考核，提升“考评激励化”
（班组荣誉餐）
该矿建立健全了班组考评机制，每月从生产任务、安全管理、工程质量、文明生产、成本控制“五个方面”进行考核，考核结果与工资挂钩。坚持每月开展一次“六好区队”、“五型”班组、“金牌员工”评选活动，对评选出来的“六好区队”、“五型”班组、班组“金牌员工”进行重奖，有效促进班组间学比赶超。据统计，2022年以来，共评选电钳工、瓦斯检查工、安监员、调度员四个核心工种“金牌员工”1780人次，发放岗位补贴112万元。
他们创新实施班组长聘期制管理，每年进行一次班组长公开竞聘，确保业务能力强、群众威信高的人才能够通过选举走上班组长岗位，同时，进一步拓宽班组长成长渠道，对于表现出色的班组长，实行优先发展党员和优先纳入管理岗位后备人选“两优先”政策。
此外，他们推行“明星班组”荣誉餐制度，根据鲁西矿业“五型”班组建设标准制定评分表，分安全、质量、效益、学习、和谐“五个方面”评选出“明星班组”，班组长奖励1000元，成员奖励500元／人，并享受免费“荣誉餐”，真正“吃”出了敢拼能赢、争先晋位的士气和劲头。
