为推动上级各项部署要求落实落地，确保各项目标任务顺利完成，单县能源深入开展“执行落实季”活动，以“干在实处、高效执行”“有为争有位”的理念作风和“制度管人、流程管事、量化管理”的工作方法，推动管理模式实现“由人治到法治”的良性转变，全面提升公司发展质效。
（召开专项督查会议）
动态化督察强执行、见实效
该公司坚持健全完善以督察办公室为主，安全、生产、经营、党建4个专业为辅的“五位一体”督查工作体系，不断织密“横到边、纵到底、全覆盖”的督查网络，持续延伸督查管理“触角”。他们以推动鲁西矿业、公司重点工作落实落地为重点，细化分解工作任务，量化落实分管领导、责任单位、责任人及完成时限等，促进工作主动认领、跟进督查督办，紧盯重点人员、重要事项、关键节点，既查作风、又查过程、更查结果，有力保障各项工作有安排、有行动、有实效。
（常态检查立整立改）
常态化检查严落实、保安全
该公司严守安全发展底线，坚定树牢“一严到底”的工作理念，不断丰富拓展质量标准可视化、责任考核可量化、安全监管信息化、安全巡检网格化、安监队伍军事化等安全“八化”管理内涵，从严落实各级“安全生产岗位职责”，常态化开展履职质量、下井轨迹等线上督查、动态稽查，坚决纠治有令不行、有禁不止、弄虚作假等行为，持续提升矿井安全保障能力。据统计，7月份以来，该公司安监处组织各类专项检查11次，追责200余人次。
（纪委监督执纪）
长效化稽查转作风、提效能
该公司纪委聚焦管理人员作风建设、工作履职等情况，长效化开展不担当不作为、懒政怠政等问题稽查，严肃工作纪律，动真碰硬，对敷衍塞责、拈轻怕重、推诿扯皮、失职失责等问题严肃查处、刚性问责、曝光亮相。进入三季度以来，该公司先后组织各类作风、纪律专项稽查5次，查处问题13条，通报考核16人次，约谈提醒3人次，较好地发挥了问责一人、曝光一个、教育一片、规范一方的警示作用，有力推动了各级管理人员作风转变，时刻保持“在岗在位在状态”。
一分部署，九分落实。当前正值单县能源“百日攻坚”的关键时期，公司上下聚力聚焦新形势、新任务、新要求，提振精神、鼓足干劲，不断增强工作责任感、紧迫感和压力感，以“执行落实季”为抓手，推动各项工作超前谋划、有序实施、落地见效，坚定不移完成各项既定任务目标。
