盟鲁公司牢牢把握市场竞争主动权，通过运用管理提效、借智提能、研发创效“组合拳”，强化精益管理，持续精耕细作，确保实现投入产出最大化。
该公司在事业部推行收购制结算，通过写实明确各类产品收购价格，按固定单价对各事业部产品进行收购，职工多劳多得，效率大幅提升，支护产品事业部工效提升1.5倍，在未增加人员的情况下，年产值由8016万元增加到1.47亿元，实现了效率与收入的双向促进。
打破“大锅饭”机制。公司对不可量化的部门采取“定额+定标”“定编+定员”“定岗+定责”方式，物管科试点“无职级化管理”，科室内部执行工资二次分配，以车间主任为试点推行“基薪+绩效”模式，在履行管理职责的同时直接参与生产一线工作，按计件挣工资，推动了精益模块和市场要素全面融合。
(结构件成品)
该公司通过与东华智能制造公司建立合作关系，对标卡特彼勒等国际先进技术标准，月生产高端结构件400余吨，一次交检合格率达95%以上，具备年产1000架单元支架生产能力，产品质量得到兖矿能源高度认可，擦亮了“盟鲁”品牌。公司还推进设备升级、职能升级改造，新研发自动握网机取代人工握边，生产效率提升4倍。通过传动系统代替人工送料，使用排钻替代独头钻，钻孔效率提升8倍。
(防爆柴油机单轨吊)
辅助装备事业部围绕解决辅助运输最后“一百米”问题，组建30人的研发及售后服务团队，攻克了无人遥控、小机身布局等技术难题，成功开发出35千瓦、45千瓦、61千瓦多种型号小型遥控防爆柴油机单轨吊，已成功在鲁西矿业、新矿内蒙古能源等矿区投入运行，累计销售36台，受到好评。
