“9月份共对11个单位开展现场督导，下井343人次，检查安全问题1739条。”最近，西北矿业对上月包保情况进行通报。他们紧紧围绕“三个年”活动和“融合提升年”主题，克服安全监管压力大、稳产保供任务重、疫情防控风险大等因素，整体工作呈现出开局就加速、起步就起势的发展态势。
前三季度，西北矿业实现收入指标、完成利润指标均比年初考核指标增幅40%和57%以上，为全年工作圆满收官打好了“前战”。进入四季度，西北矿业紧紧围绕安全生产、重点工作推进、洗选创效等方面工作，瞄定目标，争分夺秒，拼责任落实、严盯关键项目、聚焦经营创效，奋力冲刺全年目标任务。
强责任、严管理，打赢安全“保卫战”
“安全工作没有捷径可走，必须脚踏实地，常抓不懈，时刻以‘时时放心不下’的责任感和‘事事落实到位’的执行力,全力做好安全生产工作。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明在安全生产工作会上强调。
西北矿业紧紧围绕“防风险、保安全”主线，严格落实安全生产主体责任，通过开展安全包保督导、安全警示教育、风险隐患排查整治、安全“回头看”大检查等活动，把稳安全“脉搏”，确保安全形势持续稳定。
西北矿业领导班子成员分别带领有关专业人员组成4个督导组和11个包保组，对11个生产和在建矿井进行全覆盖式的巡回督导和驻矿包保。包保组对包保单位重点部位、重点工程、重点时段、重点作业实行24小时盯靠制度，每天填写《安全包保组活动情况记录表》，每月通报包保工作落实和查处问题情况，全面压实安全包保责任，助力基层矿业安全管理再提升。
“公司安全督导组和包保组对我们来说起到监督作用，更多的是安全专家指导，帮我们找出了不少管理上的漏洞，提出了很多管理高招。”正通煤业安全总监李敏说。
除此之外，西北矿业坚持把安全思想教育贯穿安全管理全过程，制定下发“安全生产警示教育日活动方案”，全方位开展安全警示教育，为打好安全“守卫战”提供思想保障。
“大家现在看到的画面，就是冲击地压发生后给巷道造成的破坏……”正通煤业综掘一队党支部书记董近兴，利用班前会时间给职工解读冲击地压事故案例。学习事故案例只是安全生产警示教育活动之一，亭南煤业利用机关人员业务知识集中学习、“一三五”学习等时间，开展安全反思讨论活动，1800余人次参加并撰写了安全反思总结报告。黄陶勒盖公司利用VR情景模拟培训模式，组织干部职工开展安全防护劳保用品穿戴、工作面开采、井下安全信号辨识等内容的体验活动。“通过观看安全警示教育片和VR情景模拟井下工作面工作流程，增强了安全意识，提高了作业标准。在今后的工作中，我一定会按章作业，做到自保、互保，确保安全生产。”黄陶勒盖公司掘锚工区职工彭一珉深有感触。
按照开展安全大检查方案，正通煤业坚持每旬组织开展一次事故情况分析会，他们通过“扇形图、鱼骨图、智慧树”等方式，深入剖析事故发生情况的内、外在原因。同时，他们制定“跟班安监员、区队长、跟班队长、班长、责任人”五级联责考核机制，聚焦外围设备安装、运输、扩修、登高地点等风险较高的施工地点安全监督，有效防控治理安全风险隐患。
盯关键、严考核，打响重点工作“加速战”
正通煤业公司进风井井筒装备、回风井加工件制作如期完成，通风系统正在调试，为年底前实现进风井提升打好提前量。
大道至简，实干为要。西北矿业紧紧围绕山东能源集团年度重点任务的28个大项260个分项，对照重点工作任务清单，完成一项销号一项。四季度，西北矿业紧盯重点工程建设、手续办理等重点工作，采取主要领导、专班组长亲自挂帅、亲自上阵、亲自督办的方式，倒推时间表、倒排工期，用“有解”思维突破瓶颈制约，吹响重点工作“加速战”的冲锋号。
西北矿业各单位围绕掘进提效纷纷“亮剑”。正通煤业充分发挥TBM高效掘进优势，做实物料、出矸等运输保障，不断挖掘设备提效潜能，在力争第二、三台TBM月进达到330米以上的基础上，加快第四台TBM和掘锚一体机引进，进一步提升装备水平。亭南煤业加快大直径TBM、提速掘锚一体机等引进流程办理，力争年底前投入使用，开启矿井掘进“加速度”。他们还加大铲车、装载机等装备投入，提高巷道落底和扩修效率“双提升”。
在重点工程建设方面，五举煤业围绕采煤工作面按期出面的工作主线，优化工程管理，通过优选装备、优化系统加快突破掘进、运输两大瓶颈，采取细化工作安排、量化工作目标、严明奖惩制度，加快推进各项施工项目进度。“我们将紧紧围绕采煤工作面按期出面的工作主线，坚决做到安全、质量和进度三者协同推进，确保按期完成试运转。”五举煤业党委书记、董事长、总经理邵昌尧说。
为确保重点工作按期完成，西北矿业对权属各单位重点工作完成情况进行督导考核，对重点工作推进缓慢、开展不力的单位进行通报批评，并追究相关责任人责任。
瞄定目标、奋力争先，打赢创效“增盈战”
西北矿业坚持以“两增三降三提升”活动持续发力、“两化融合”管理纵深推进的方式，助力经营质效稳步提升。
博选公司紧紧围绕“两增三降三提升”成本考核指标，依靠精益化和市场化机制“降成本、挖内潜、增效益”。他们实施设备“淘宝”行动，严格按照“能自修不外委、能调剂不新购、能利旧不购新、能利旧不使新”的原则，累计调剂设备87万元。同时，他们通过分拣、修复、加工制作等措施实现 53 台套设备、372 件物资重新“上岗”，节余材料投入71万元。邵寨煤业增强“邵煤品牌”精品煤质意识，制定煤质考核管理规定，完善煤矸分运措施，强化TDS 智能分选能力，加强智能化洗煤厂功能升级，采用精准营销的方式建立客户档案，及时根据市场产业化调整产品结构，月度综合煤价每吨提升220元，实现效益最大化。
在创造更大经济效益方面，正通煤业除了持续推进“两化融合”走深走实，强化成本管控外，还在深挖产品创效上着力突破。他们引进的智能配煤系统完成施工，正进一步调试优化，10月底将实现正常运转，煤泥综合创效预计达到1.4亿元以上。同时，他们扎实推进火车发运敞顶箱箱号智能识别系统建设，预计在四季度投入运行，届时火车发运占比达到65%以上。
“今年是西北矿业作为经营实体独立运转的第一年，前三季度的扎实工作为全年精彩开局打下了良好基础。四季度作为冲刺全年目标任务的关键时期，我们将持续做好‘四个全力以赴’和‘七个坚持始终’，千方百计，奋力冲刺，全面打赢‘收官战’，确保圆满完成全年目标任务。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。（李丹、弋永杰、陈达江、杨永长）
