典型案例-经营管理-山东能源新闻中心

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风控为先行稳致远

2022-12-15 09:01:23

枣矿物产集团有限公司于2017年10月在上海自贸区注册成立。作为企业转型发展的“桥头堡和先行军”，枣矿物产始终围绕山能营贸公司的战略定位积极有序稳步开展业务，在大宗商品物流贸易领域取得了巨大成果。当前
“434”工作法助推营贸陕西公司初露锋芒

2022-12-15 08:56:36

一、背景与起因为持续发挥和放大原山东能源集团有限公司煤炭统一销售的协同效应和规模优势，实现省外矿井煤炭营销运营效能、效益最大化，按照“整体布局、区域管控、价值统销”的管理体制，对内蒙古鄂尔多斯区域、陕
智慧化档案管理引领电力板块新示范

2022-12-15 08:54:07

盛鲁电厂项目开工建设以来，对档案管理始终坚持高标准、严要求，创新档案“2+1”管理模式，始终坚持全过程收集、高标准整理和数字化加工，实现由两个管理系统加一个智慧管理平台全面服务项目工程建设、机组调试和
筚路蓝缕不忘初心栉雨沐风砥砺前行

2022-12-12 10:53:14

2016年6月2日，在上级公司的大力支持下，陕西未来清洁油品与化学品销售有限公司（以下称“销售公司”）正式注册成立。2021年9月，根据山能集团化工板块整合工作部署，销售公司划入山能化工统一管理。
打造外委施工队“融合管理”新模式

2022-12-12 10:51:52

露天煤矿剥离工程外委施工模式是行业普遍通用的做法，但该模式也存在的安全生产管理难度大、施工队伍和从业人员流动频繁、技术素质和安全素养参差不齐等诸多弊病，成为制约露天煤矿安全生产管理升级的一大瓶颈难题。
立本求变创新赋能积蓄创变势能促进企业高效发展

2022-12-12 10:50:40

多年来，正通煤业始终坚持将创新作为企业发展第一引擎，立足矿井实际，坚持需求导向和问题导向，锁定前言技术，持续探索治灾路径、提效良方，以创新促进企业高质量发展。
聚焦内涵提升实施深度融合全力构建卓越运营管理新体系

2022-12-12 10:49:22

近年来，西北矿业亭南煤业公司一直致力于管理机制、管理模式的探索与创新，先后导入内部市场化、五全管理、精益管理，在市场化运营、精益化管理方面积累了一定经验，在推行“两化融合”方面具备了充分的土壤。
精准创新精益创效打造企业永续发展的核心竞争力

2022-12-12 10:47:59

近年来，西北矿业亭南煤业公司把推进“精准”创新作为保证企业可持续发展的根本举措，以构建“五位一体”创新体系为目标，打出了一套创新增效的“组合拳”，充分释放和激发了企业的创造潜能，打造了企业永续发展的核心竞争力。
激活四个要素坚持四个精细推进降本增效

2022-12-12 10:46:32

近年来，山东能源西北矿业水煤公司以建设高产高效型矿井为目标，从降本增效入手，激活四个要素坚持四个精细，高产高效型矿井建设取得了显著成效，人均创利平均保持在70万元/年/人以上，人均效率和利润率在全国煤炭行业中名列前茅。
“危险源”变为“效益源”

2022-12-07 13:33:44

一、案例背景作为高瓦斯矿井，水煤公司瓦斯绝对涌出量为110.72m³/min，相对涌出量为26.4 m³/t，开采历史上曾多次发生瓦斯爆炸事故。为确保安全生产，2006年接管后，水煤公司健全完善了瓦斯

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