四季度以来，莱芜煤机坚持“降本增效”战略不动摇，“节”尽所能降成本，引导激励全体干部职工统一思想、坚定信念，锚定发展不动摇，咬定目标不放松，全力以赴决战四季度。
压实指标，细化生产责任。该公司紧紧围绕全年生产任务目标，以问题为导向，精准发力，细化生产过程管控，层层分解、压实指标，及时消除生产操作过程中影响安全、生产的各类瓶颈问题，对关键工序制定措施跟踪落实；针对设备生产过程中的不确定因素，采取强化关键部位点检、隐患定期排查等方式进行治理管控；对人员进行合理分工，并加强班中监督检查和班产量考核，明确每日、每周、每月进步目标，促进生产安全高效运行。
全员发力，强化节支成效。该公司以党的二十大精神为指引，把降本增效作为工作重点，积极开展形势任务教育，引导职工清楚明白“我是谁、我要做什么、我要怎么做、我要做到何种程度”，切实做到工作目标明确、岗位职责明确、所处位置明确。把全流程降本各项任务具体化、精准化，分解落实到人、考核到人，进一步提高工作效率和产品质量。全体职工集思广益、多管齐下，积极探寻提质增效有效途径，通过开展“合理化建议”等方式，深挖降本增效点，大力压减非生产性开支，对发生的每笔费用做到有凭可依、有据可查，使成本控制成为企业发展的“硬支撑”。
过程管控，深挖增效潜能。该公司优化产品设计方案，从设计源头减少原材料规格品种，并根据设备加工精度对原工艺进行重新梳理优化，切实提高材料利用率；根据生产安排提前排定下料计划，优化排料方案，集中下料，提高余料利用率；强化职工“主人翁”意识，教育引导职工从身边小事做起，养成勤俭节约的良好习惯，努力减少生产过程中的“跑冒滴漏”现象；加强辅材管理，实行以旧换新、登记制度；在成本“瘦身”的同时，做好节支文章，将研发楼照明灯改为声控开关，切实将节支降耗落到实处。通过深挖内潜，真正实现精细管理落地有声，提质增效全面开花。
（韩焕香）
