近段时间，新煤公司31上06工作面及沿线进行质量标准化打造。作为机电专业质量标准化提升的负责人，早晨8点开完调度会下井、凌晨回到办公室，对张建军来说已成为常态，常常忙得一日三餐都顾不上。
在新煤公司，这种敬业奉献的干事创业氛围愈加浓厚，实干担当蔚然成风。
今年以来，新煤公司瞄准找煤扩量、生产接续、系统优化、质量提升、对标管理、赴外开发等重点，组建工作专班，由公司领导担任“班长”，选派精兵强将挂图作战，协调推进“攻山头”。
专班推进、攻势凌厉的背后，是新煤公司着眼大局、立足矿井发展实际的系统梳理和科学谋划。
他们围绕“破冰突围、转型突破”的整体布局，确定了“稳、优、瘦、增、破、聚”工作思路，引导公司上下解放思想、变革求新、攻坚突破。
为提高干部职工的能力素质，该公司将“大兴学习之风 提升工作能力”活动作为深化“六比六争”的突破口，深入实施管理干部素质提升工程，引导管理干部不断提高解决实际问题的能力，迅速成长为业务工作的行家里手。
该公司党委理论学习中心组率先垂范，明确“差距就是发展的空间，差距就是努力的方向”，释放出提状态、鼓干劲、强本领、实作风的强烈信号。
每个单位、每名职工主动把工作放到发展大局中思考、谋划、推进，逐一制定“比争规划书”，明确比争目标，提出比争措施，落实比争行动，压力层层传递、责任逐级落实，人人投身公司发展的良好局面加快形成。
“六比六争”关键在实干。各级组织和干部职工大力弘扬“严真细实快”工作作风，聚焦重点任务开展攻坚克难大比拼。
掘进专业突出大接续、大安全，以调接续、增“三量”为重点，集结优秀技术人员协同找煤扩量，设立了13采区厚煤层工作面的遗煤复采课题，论证评估13采区大巷煤柱回收方案，初步扭转了矿井接续脱节局面。
地质测量科坚持“地质先行，预测预报”，明确过构造带分级管控责任，建立“顶板岩性探查”制度，根据探查的地质构造变化情况，绘制巷道预想地质剖面图，技术联动、协同打造“透明化地质”，精准指导掘进支护方式和工作面安全开采。
该公司还全方位导入对标提升和“精准降本”理念，组织生产、物业、经营、运销等专业人员奔赴蒋庄煤矿、付煤公司等单位实地观摩，学习质量标准化建设、“两化融合”、大数据运用等先进经验，狠抓对标体系分解落实。
该公司积极同强比、跟快赛、向高攀，由点带面推进对标提升。他们把生产、经营、销售、煤质、机运、人力资源、节能减排等作为对标的主攻方向，大力选树技术能手、安全明星、劳动模范、“六个十佳”等各类先进典型，树立学习标杆，“事争一流、唯旗是夺”的干事创业氛围日益浓厚。
新煤公司将制约企业安全发展的难点作为比争重点，创新安全监督检查和考核方式，推行“双评双置”考核办法，建立区队安全程度评估、现场危险等级评估“双评”体系，对薄弱区队、高危区域重点关注、挂牌管理，确保安全管理突出重点、治准要害。采取安全管理前置、危险管控前置措施，重点对不放心人员、不放心单位、不放心环境前置把关。今年以来“三违”比率同比下降71%，各类隐患问题同比下降43%，矿井安全防线进一步夯实。
