短期安全靠管理，中期安全靠制度，长期安全靠文化。鲁西矿业彭庄煤矿以“安全基础巩固提升年”活动为抓手，通过正向引导、理念渗透、行为转化，规范职工安全行为，提升职工业务素能，强化安全检查，深化有效管控，聚力打造“行为有规、培训有序、检查有效、控制有力”的本质安全矿井体系，以文化“软实力”打造安全“开局战”。
规范施工标准 保障“行为有规”
（顺槽标准化管线）
该矿坚持“安全是前提，标准化是根本”的理念，在鲁西矿业每月创建“四个一”安全生产标准化量化工程部署的基础上，按照“采掘抓区域头面，辅助抓沿线系统，专业抓定量验收”的责任分工，排定井下各头面巷道的标准化创建计划，聚焦重点、覆盖全面、梯次推进，掀起一场标准化量化达标建设的“比拼”热潮。
同时，他们以安全生产标准化创建为契机，进一步规范员工现场作业行为，制定下发《安全生产标准化现场验收综合考核办法》，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面，分六个单元数字量化安全生产标准290余条，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植到员工心中，打通了安全生产标准化落地的“最后一公里”。
此外，他们还推广实行工程质量终身责任制，将工程质量与工资薪酬相结合，进一步明确岗位工种的工作内容、施工标准及扣分标准，切实提高了施工人员的责任心，充分调动了全员标准化创建的积极性和主动性。
推行素能提升 实现“培训有序”
（技能比武实操考试）
该矿健全完善了集素能提升、法规考试等为内容的安全培训体系，分工种制定25套2.9万余题的全员考试题库，并上传至“山能e学”平台，员工随时随地通过手机练习、考试，推行只奖不罚的台阶激励政策，让职工在学习中提升专业素能，获得实惠奖励。同时，将职工的行为规范作为标准化月度验收的重要内容，编制完成8个专业70个工种的“一卡一表一手册”，真正做到用在常态、落在岗位。
此外，还定期组织26个工种的技术比武活动，组织各区队进行专业培训，全力营造学技术、练本领、比技能的浓厚氛围，全力培养知识型、技能型高素质员工队伍。
强化安全检查 保证“检查有效”
（现场安全检查）
除定期开展安全大检查、专业检查和前置检查外，该矿还开展安全网格化包保，按照井上下各地点的安全风险大小和管控难度，由高到低划分成 A、B、C 三级网格单元，建立了“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化体系，对不同层级管理人员全覆盖检查次数进行明确规定，绘制检查责任表和登记表，每日填写全覆盖检查情况，挂图作战，确保对全覆盖检查情况一目了然。
同时，按照“重点在现场，核心在岗位，关键在落实”的理念，专业科室还定期开展“解剖式”检查，各专业每周一条线、一个点，一查到底，突出“动手上尺发挥作用，举一反三解决问题”，强化对重大隐患的排查管控，真正发挥管理人员现场发现问题、排查问题、解决问题的能力。
此外，他们还制定了《班组长、验收员、安监员管理制度》，严格考核“开机前半小时安全确认”“班验收对比核查”“安监员风险确认”等制度执行情况，充分发挥“三员”的现场监管作用，重心下移，确保守牢第一道安全防线。
深化管控落实 达到“控制有力”
（文件落实情况督办检查）
彭庄煤矿重点在精确落实上做苦功、求实效，在抓落实上推行“首问负责、任务限时、遇阻呈报、办结复命”四大机制，确保各项工作“快”字当头、“准”字兼顾、“稳”字托底。
“首问负责制”是最先接收到安排工作的信息时，个人作为首个负责人，必须主动认领、协调落实、答复汇报；“任务限时制”是对领导交办的事项要在要求的时限内完成，没有作明确要求的要随交随办，杜绝久拖不办、办而不结现象；“遇阻呈报制”是执行者发现确实不能完成任务时，必须在第一时间向领导汇报，确保能及时采取其他措施进行统筹安排；“办结复命制”是当一般工作事项完成时，要以当面、电话、聊天软件等方式复命。
