小账本、小考核……枣矿集团蒋庄煤矿不断在“省”字上做文章，大力倡导“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的理念，从小处着手，最大限度挖掘“降”和“增”的潜力，努力实现效益最大化。

小账本带来大节约

3月份，朱月喜回收急停保护一个，节约费用1300元。张鹏回收照明灯1个，节约费用1500元……这是蒋庄煤矿各单位给每个班组职工配备的“物资回收小账本”记录的内容。在该矿，每个班组都有一个账本，人人都算账已成为职工的自觉习惯。

该矿以“人人身上有压力，人人身上有指标”为要求，在各单位建立《物资回收台账》，并将各项管控标准和措施细化到班组、岗位，加强跟踪管理。将成本纵向分解到班组、岗位、个人，明确考核目标、管理责任和具体措施，让降本增效贯穿到生产运行各环节、岗位操作各节点。

“有了‘小账本’，员工们算账意识更强了。谁更节约，谁更省钱，空口无凭，打开一看，一目了然，‘小账本’大大增强了职工责任心，提高了职工回收复用的积极性，促进了降本增效。”该矿掘进工区党支部书记惠祥利说道。

小考核激活大经营

这几天，该矿业务运营中心考核员孙林格外忙碌，他正对各单位节约计划进行审核。该矿规范内部市场化管理，对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废进行全过程控制，杜绝了材料积压、丢失、浪费现象。

他们先后出台一系列降本增效举措，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用压控目标进行严格考核，加大奖罚力度，让每个人身上有压力、有动力，倒逼各级管理人员抓好成本管控。

“通过这些举措，切实让各级管理人员意识到省下来的就是多赚的工资，大大提高了全员降本的积极性。”该矿业务运营中心副主任王洪涛说。

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