“截至一季度，公司累计单位完全成本473.53元/吨，比西北公司规定年度力争目标降低了49.47元/吨，降幅达到9.46%。”4月7日，在西北矿业邵寨煤业月度经济分析会上，笔者了解到，该公司超额完成一季度单位完全成本目标。

面对当前严峻复杂的市场形势，邵寨煤业认真贯彻落实山东能源降本增效“八项硬性措施”，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，持续推行低成本战略，深挖降本增效潜能，不断提升矿井经营管控水平。

（对库存材料进行“一月一盘点一统计一分析”）

煤价降到哪里、成本就控制到哪里。该公司紧扣年度各项目标任务，成立降本增效领导小组，对2025年西北矿业下达的经营指标进行梳理，通过成本、产量、效益分析，推进全面预算管理，控制单位完全成本在力争目标基础上再压减7%。强化从计划审批到执行考核全周期管控，将预算指标与实际业务数据按部门、项目、费用类别进行详细比对，利用每月经济分析会，对各项成本进行动态管控，从严控制生产经营各项成本费用，确保年度可控成本同比降低5%，外围施工费用在预算的基础上在下降15%。同时，坚持以生产现场为立足点，积极开展精益改善项目管理、工具应用，深入推进精益改善项目实施活动，全面提升安全生产、成本、质量、效率、环境。

“一季度，我们采取多种方法，有10项可控费用同比节约降幅达到22.25%，降本增效效果明显。”该公司财务管理部部长刘磊说。

（开展“降本增效怎么做”大讨论）

思想是解决问题的关键。该公司深入开展“五转五增五提升”形势任务教育活动活动，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，成立女工、劳模、党群人员组成的宣讲小队，围绕降本增效目标任务，到各区队学习室、地面班组车间、餐厅等地点组织职工进行宣讲。同时，充分利用公司微信公众号和井口安全文化长廊等媒介进行广泛宣传，营造浓厚的宣传和实践氛围。组织各党支部开展“降本增效怎么做”大讨论，人人谈思路，谈举措，14个党支部共查摆问题90余条，打通卡点、难点16个，征集合理化建议62条，制定整改措施106条，明确整改部门和整改时间，引导干部职工增强降本增效意识，形成降本增效合力，为顺利实现首季“开门好”提供坚实保障。

在降本增效的浓厚氛围下，做好成本管控成为各单位日常工作中的新风尚。生产技术部在一盘区泄水回风巷反掘期间，根据巷道围岩为坚硬岩层的生产实际，对现场支护方式进行优化，优化前每排打设12条锚杆支护，优化后每排打设8条锚杆支护，每排减少4棵锚杆，既降低了材料费用，又提高了巷道支护效率。机电管理部制定“避峰填谷”考核文件，制定节能、降耗、减排措施，避免无效用电，明确各单位用电指标，加大对各单位电费考核力度，严控电费单耗，深挖内部节能潜力，节约电费18.05万元。同时，党群工作部每月征集各单位自主改善项目，严格落实奖励，汇聚全员降本增效智慧，共计收到提案改善项目300余条，创效约20余万元，有力提升了企业生产经营运行质量。

（开展仓库盘点工作）

不仅如此，该公司还坚持“能修则修、能用不换”的原则，每月下达修旧利废计划，积极鼓励职工对身边的旧材料、旧零件等有价值的物资进行回收，通过除锈、拆解、修复、组装等方式，提高回收物资复用率。同时，扎实开展回收复用资产清查专项活动，执行积压库存材料激励方案，对消耗以前年度材料按原值30%进行考核，规定新投材料出库期限，加大浪费考核力度，确保在符合规定的前提下使用库存积压材料，降低库存管理成本，以降本的成效跑赢市场降价的空间。截至3月底，该公司累计共开展仓库盘点工作3场次，盘活自用储备库存物资52万元，回收电缆勾、管钩、管卡等16类物料3000余件，节约成本18万余元。

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