面对严峻的市场形势和经营压力，枣矿集团中兴电气公司聚焦预算管理、重点领域、考核兑现三个关键，全力推动降本增效。

该公司聚焦预算管理 ，优化经营管控体系。在经营工作中，严格执行“无预算不支出”原则，推行“月度+总额”双控机制，强化事前审批与事中监控，确保全年费用控制在预算红线内。优化采购流程，建立集中采购平台与供应商动态评估机制，健全精益设备管理与设备损坏责任分析处理等维修工作机制，从源头严控材料费、修理费等成本。

他们聚焦重点领域，精准施策确保实效。各下属生产中心通过开关柜再制造、修旧利废等方式，真正实现“一物多用、吃干榨净”，一季度，材料降本23.5万元。他们坚持“一事一议”“一项目一方案”，严控业务成本，优化技术工艺，开展业务内协，一方面提升项目毛利率，另一方面有效降低维修费用。

“我们对枣庄矿区电力系统和重点用户开展年度、季度、月度用电量分析，根据月度平均负载率，指导矿井用户有效避峰填谷，助力枣矿集团实现一季度节电目标。”据公司电力运行部部长王崇强介绍，通过优化用电方案，合理开展电力系统运行调度，不仅降低电网运行成本，还大幅度节约购电成本支出。

该公司聚焦考核兑现，刚性落实精准激励。充分发挥精准奖励“杠杆效能”，运用绩效考核和市场化节超兑现等有力举措，按照各专业、各实体成本项目难易程度实行个性化考核。“通过精准激励+刚性考核各项政策的实施，各单位工作积极性高涨，各项工作有序高效推进。”该公司总经理、执行董事周茂义如是说。

他们推行考核兑现“月通报、月考核、季兑现”机制，按照节约或超支金额的1%～50%比率进行奖惩，推动实现材料预算压控5%、维修费用预算压控10%等既定目标，全面实现“降本增效”也从响亮口号演进为收获“真金白银”的火热实践。

“降本增效，只有进行时！”中兴电气公司将围绕“六精六提”，推动市场化、精益化管理落实落地，以成本“减法”换取效益“加法”，将降本理念转化为增效行动，为推动实现企业高质量可持续发展贡献不竭力量。

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