新疆能化新疆煤化工以“五个一切”降本增效主题活动为总抓手，聚焦思想破冰、管理升级、全员创效三个维度精准发力，通过系统谋划、多维度推动的工作机制推动，推动降本增效工作走深走实，为企业高质量发展注入强劲动能。

思想引领，拧紧全员“责任链”。该公司以“破除等靠思想、强化责任担当”为目标，通过专题研讨、案例剖析、全员大讨论等形式，引导干部职工树牢“一切成本皆可降”理念。创新开展“金点子”征集活动，组织干部职工围绕生产流程优化、设备管理提效等提出合理化，推动职工从“被动执行”转向“主动创效”，形成“人人扛指标、事事讲效益”的浓厚氛围。

精益管控，深挖系统“效益源”。该公司以全流程诊断为抓手，组织技术骨干对生产布局、排产计划、工序衔接等环节开展系统分析，排查浪费问题，制定改进措施。该公司通过优化氧煤比等关键参数，实现氧气消耗量下降2.18%，有效气产量稳步提升0.74%，每天节约3.3万元；中水回用系统经过技术攻关，由原来的每班900立方米提高到现在的1830立方米，月节约成本超22万元。

创新驱动，激活发展“内动力”。该公司将“对标一流”作为提升管理效能的重要抓手，围绕生产稳定性、风险防控力等7大领域制定24项提升任务，建立“对标—整改—提升”闭环机制。通过完善全面风险管理体系，运用信息化工具动态监控风险点，筑牢合规运营防线。同时，搭建职工创新平台，鼓励一线员工参与“五小创新”“自主改善”项目。

全员攻坚，打好增效“组合拳”。降本增效的成效最终体现在全员行动中。该公司建立“公司—部门—车间—班组”四级成本管控网络，将指标层层分解至岗位，并通过专项考核激励全员参与。推行“查、消、灭”一体化管理模式，鼓励青年员工立足岗位开展技术攻关，在节能降耗、隐患治理等领域发挥生力军作用。

新疆煤化工将持续推动思想再解放、管理再升级、效益再突破。从优化生产参数到创新管理模式，从筑牢风险防线到激发全员活力，该公司以“紧日子”过出“好日子”的实干担当，在高质量发展的征程上跑出“加速度”。

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