兖矿能源国际焦化以“五转五增五提升”活动为契机，始终将“深挖内潜，提质增效”作为精益管理的主抓手，以领导班子专题务虚会来提高站位，以形势任务教育来统一思想，激发各级组织和广大干部职工降本增效新活力。

“紧扣降本增效中心任务，以隐患治理、设备改造、修旧利废为抓手，在降本增效的赛道上勇敢前行，我们要为公司完成年度任务目标贡献一份力量。”

安全“排雷”，效益“护航”。生产现场，安全风险如影随形。电仪车间坚持“安全是最大的效益”的理念，以治理现场安全隐患为重点，细致排查煤一煤二煤三皮带运行没有预警信号的原因，发现通廊4个警笛因腐蚀损坏“失声”、控制电缆断线、排线杂乱无章等问题，他们迅速行动，更换警笛、排查线路故障、安装接触器，实现了控制室开车前警笛会提前30秒预警，成功消除安全隐患，维护安全生产运行。

管线“手术”，效率“飞升”。该车间坚持问题导向，分析问题、解决问题，提高工作效率，降低劳动强度，改善工作环境。针对压力表管线过长冬季维护难度大、劳动强度高、存在静压差、测量数据极不准确等问题，特别是转化除氧器压力测点自动控制波动大、手动控制操作繁琐、工艺指标难以稳定，车间果断对管线进行“手术”，将其改到根部，冻表问题迎刃而解，维护工作量大幅降低，工作效率显著提升，测量精准度明显提高，自动控制更加稳定，减少了物料浪费和能源损耗。

旧物“重生”，库存“焕新”。开创性地将修旧利废与库存管理深度融合，建立了科学高效的库存物资梳理机制，定期对库存备件进行全方位盘点和精准评估，对于有修复价值的设备和零部件，组织经验丰富的维修人员进行精心修复，让废旧物资重获“新生”，不仅降低了新设备和零部件的采购成本，还盘活了库存资源，让“沉睡”的资产发挥作用，成为降本增效的又一强大引擎。

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