为应对严峻市场形势，提升公司核心竞争力，兖矿能源国际焦化以精益、精准、精细为抓手，深挖内部潜力，夯实管理基础，促进提质增效再升级，为公司高质量发展注入强劲动力。

精益管理降成本。以精益管理理念为指导，干着算、算着干，细化成本核算，加强过程管控，深挖降本潜力，实现成本最优化。根据煤焦市场行情，实时进行经济效益测算，为生产调整提供数据支撑，做到效益最大化；细化成本指标，将指标分解到车间、工段、班组、个人，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”工作模式，确保全员参与成本管控；日核算、周总结、月分析，发现成本管控问题点，找到改善点，形成提升点，持续提高管控水平，确保各项消耗指标最优。2月份降本完成22.08元，达成阶段性目标。

精准管控降费用。牢固树立“一切成本皆可控、皆可降”的理念，从严梳理各项费用，严格控制各项费用支出，压降非必要项目和支出，确定管控目标，制定具体工作措施，层层分解落实，形成全员、全过程、全方位的控费用格局；强化化工原材料管控，在保证质量的同时回收利用部分材料，优化工艺流程，提高生产效率，降低材料费用；加大修旧利废力度，坚持“物尽其用”原则，维修出现故障的设备，修复利用设备更换下来的小零件、小器具等，不断将闲置废旧物资变废为宝，进一步降低采购费用，截至目前节约费用144.63万元。

精细管理增效益。坚持以效益为中心，将增效的“触角”向配煤成本、资金管理、资源综合利用等领域延伸，全力以赴做好各项增效工作，实现效益最大化。紧盯市场行情变化，从煤炭成本管控入手，开发新煤种降运费，开展小焦炉实验，陆续配入降本煤中，确保配煤成本最优，增加生产效益；扎实推进资金创效，综合考虑安全性、流动性和收益性进行资金理财、协定存款等方式，实现资金创效增效益；聚焦生产过程管控，不断优化蒸汽平衡多发电，合理利用峰谷平用电，由峰谷平用电向峰谷平发电转变，尽可能减少外购电，不断增加综合效益。

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