一季度，杨村煤矿立足矿井发展实际，统筹推进安全保障、生产衔接、经营管理等重点工作，尽使命之责、铆奋进之力、用绣花之功，答好“三张答卷”，助力矿井提质增效。

以使命之责  答好“安全卷”

该矿牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”理念，立足矿井生产衔接计划，压紧压实各级安全生产管理责任，重新修订和完善各专业、各系统的技术标准、管理规范，坚持“理论必学、培训必考、实操必修”，推进“全员岗位练兵”“安全技能竞赛”，引导干部职工学法规制度、会安全知识、提操作技能，分层级分专业开展特色实用培训，运用“山能e学”培训平台，推行“线上+线下”抽考，严格考核奖惩。

以安全生产标准化建设为重点，系统梳理“十类重大灾害”和“十类特殊作业”管控流程，强化科室业务技术保安责任落实，进一步优化开拓布局和接续方案，科学制定生产、接续、设备“三个计划”，抓好生产组织、队伍配置调整，加强日常监督检查，从根源上剖析原因、强化措施，从过程上严抓落实，从效果上严格考核，确保作业环境可靠、岗位操作规范、安全措施落实有效。

以奋进之力  答好“生产卷”

通过顶板、“一通三防”、地测防治水、机电管理、辅助运输、工作面安撤、各类“变化因素”、建设项目及地面构建筑物、安全不放心人员排查管控等专项整治，持续推进矿井守牢安全生产底线，为矿井建设发展营造了安全稳定的良好环境。针对回采期间重点做好支护管理，保证过老巷期间顶板安全，根据现场情况，及时采取敷设菱形网、上工字钢的方式补强支护，巷道收缩变化较大时，及时扩帮卧底，确保安全出口符合规定。

持续加强掘进期间顶板管理，不断落实顶板灰岩厚度探测，根据灰岩厚度选取相应支护参数，执行敲帮问顶制度，及时找掉悬矸危岩，确保安全生产。加强职工技术知识培训和技能操作的培训，提高司机操作程序的规范性；做到现场质量标准化，严格把控现场施工质量，严格按照规程措施要求施工，强化现场安全风险管控，杜绝超挖现象。

以绣花之功  答好“效益卷”

通过对制约矿井高质量发展的瓶颈问题进行调研分析，科学制定电力、运输、掘进三个精益改善项目。通过《基于分时电价及用电结构分析，有效降低电价》项目，落实分时电价、避峰填谷措施，结合精益管理方法，持续优化用电结构，实现峰期电量不超过谷期电量75%，全年用电成本预计节约87.67万元。

通过《打造精益掘进队伍，实现创优提效》项目，掘进月单进提高35%，创效11.7万元。《提高车辆周转效率，减少运输事故影响时间》，对矿井现行的辅助运输系统进行调查分析，从运输系统复杂、运输占用人员多、井下车辆积压严重等问题着手，通过优化人员组织、成立专业运输队伍、运输高效管理等实现运输效率提升，为矿井辅助运输系统的安全高效运行提供了可行性解决方案。积极开展修旧利废，持续推进降本增效措施升级。充分挖掘材料和配件的剩余价值，减少设备、材料和配件的采购，积极开展材料和配件修复再利用和自行加工工作，对修旧利废创造的价值按一定比例给予奖励，大大提高了职工参与修旧利废的积极性。

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