新疆能化以史无前例的大力度开展“一切潜力皆可挖、一切费用皆可省、一切库存皆可压，一切成本皆可降、一切效益皆可创”为主要内容的“五个一切”降本增效主题实践活动，以应对当前严峻的市场形势，刀刃向内，深挖内潜，通过顶层设计、精细管理等措施，扎实推进降本增效工作。

顶层设计引领，抓大成促小成

降本增效是一项系统工程，需全局规划，统筹推进。新疆能化制定下发《“五转五增五提升”活动方案》《关于开展“五个一切”降本增效主题实践活动的意见》《关于2025年降本增效工作意见》等文件，教育引导广大干部职工树牢过“紧日子”思想，积极应对严峻复杂的市场形势，迎难而上、聚力攻坚，坚定不移完成全年各项任务目标。

降本增效系列文件的出台，为各单位降本增效工作明确了方向和遵循。进一步明确将降本增效作为长期战略任务，贯穿于生产经营全过程，以高度的责任感和使命感，全面推动降本增效工作走深走实。

新疆能化组织开展2025年降本增效工作意见学习宣贯会，对文件进行详细解读，强调降本增效对于公司未来发展的重要性，并要求各级领导干部要率先垂范，教育引导全体干部职工把降本增效工作放在心上、抓在手上、说在口上、跑在腿上。

同时，该公司还开设了“五转五增五提升”“五个一切”媒体专栏，宣传报道各单位在降本增效工作开展过程中涌现出来的典型经验和做法，让降本增效理念深入人心，成为全体干部职工的自觉行动。

顶层设计引领下，新疆能化凝聚共识，形成合力，确保降本增效理念深入人心，形成全员参与、共同发力的良好氛围。

精细化管理，集小成为大成

降本增效不仅需要宏观层面的统筹规划，更需要微观层面的精细化管理。新疆能化将降本增效工作落实到每个环节、每个岗位。

在生产环节。新疆能化通过优化工艺流程、提高设备利用率、降低能耗物耗等措施，有效降低了生产成本。伊新煤业仔细分析生产经营全过程，全方位、多角度地推进降本增效工作。通过巷道设计优化、推行换热站自主运行、加强材料管控等措施，截至二月底累计节约成本2500余万元。硫磺沟煤矿、秦华煤矿推行“精煤增收增效”，发挥洗煤厂“聚宝盆”作用，通过智能跳汰分选、原煤智能煤矸分离技术，提高煤炭质量。新疆煤化工构建“全流程成本管控”体系，通过优化生产工艺、实施设备技改升级、降低煤耗电耗等关键指标，截至二月底，实现生产降本增效1830余万元。

废旧物资处置环节。新疆能化不断完善“物资全生命周期管理”，规范废旧物资的回收、分类、处置流程，从而减少材料成本。永新煤矿每周六组织机关部室分拣废旧物资，清仓利库砍掉冗余计划，通过五级市场化结算体系让“人人肩扛KPI”，激活全员经营意识。政策红利转化专班通过税收优惠、电子承兑支付等方式创效增收，真正跨越“粗放式”到“精益化”管理的蝶变之路。秦华煤矿面对市场低迷、价格下滑、淡季提前到来，以及成本控制难度大等多重挑战，自主加工降成本，做优矿用菱形网自主加工、电机电缆自主维修，新上牌版打印项目，降低材料成本费用。

在创新创效环节。新疆能化通过技术创新、管理创新等方式，不断探索降本增效的新途径。伊犁一矿构建“23358”精益物资管理模式，库存减少60%以上。打造区队点单、系统配单、司机接单一站式配送服务，运输效率从每小时1.6趟提高到1.9趟。硫磺沟煤矿创新驱动增效益，以“微创新”“焦点改善”为抓手，通过“现场、现物、现状”进行分析并加以实施，构建矿级精益改善大项目4项，区队（班组）层级改善课题数量260项。

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