针对当前严峻的煤炭市场形势，新矿集团翟镇煤矿全面加强职工形势任务教育，通过修旧利废、降本增效等措施，多措并举降低生产经营成本，提高经济运行效率，确保企业实现高质量发展。

“当前煤价市场不稳定、经营发展形势严峻，大家一定要坚决杜绝大手大脚、铺张浪费，要集思广益、开源节流，积极总结各单位降本增效举措，举一反三、相互借鉴，干部职工要和企业一条心发展。”日前，在翟镇煤矿组织召开的政工专业周例会上，该矿党委副书记、纪委书记、工会主席裴洪涛要求各单位加强职工思想意识教育，增强全员节约意识，以自身良好行为增盈创效。

党委有号召，基层有行动。该矿通防工区维修人员下班后到吉泰机电装备公司废料堆里挑挑拣拣“淘宝”，已经成为了一种常态化行为。“把井下回收的废旧四寸弯头、旧四寸短管、再配上翻检的螺栓，细致筛选修复后，成功将其利用于合风水龙门，避免新零件加工浪费，有效降低了生产成本。”通防工区党支部书记董亮介绍。

除了合风水龙门，该区还积极回收旧胶圈，用于平时处理低压风水管路漏风漏水、无压排水管等问题。不仅通防工区，金属制品项目部通过车间现场写实，发动职工拣选废旧物料，把回收的各种钢板、焊管、角铁等旧料集中存放，根据加工件需要，通过整形、剪切、焊接等锻造工艺，加工成管托梁、吊挂钩、钎具等实用小工件，变废为宝。成功为矿井自制加工移动式火药硐室、护栏、调节挡煤板等较大工件，减少新材料费用投入10多万元，节约效果非常明显。

在井下生产现场，该矿重点做好回弹料回收复用，用回弹料打设水沟、硬化路面，降低沙、灰投入。优化34采区进风上山整修施工方案，直接采用耙装机＋溜子整修，减少施工皮带硐室2个，减少掘进机安装撤除时间，提高了生产效率。

“当前严峻形势，一定要做好材料计划管理，对于库存已有的材料不清点核实，各区队提报的计划经营管理部门审核把关不严，对责任人严格追究处罚，确保材料计划合理、预算准确，坚决杜绝新材料积压浪费。”在矿组织召开的生产调度早会上，该矿矿长白长江不止一次的强调这一问题。

该矿严格材料计划审核管理，计划审批执行“月计划”+“日计划”双重审核，实行“定额员＋材料员”“专业领导＋生产矿长”、矿长审核确认“三层级”审核管控模式。每月组织召开物资平衡利库专项会议，严格按照“回收复用、修旧利废、库存物资、未到货计划、物资共享库存”对月度计划进行审核把关。日计划审核实行“定额员集中会审”“多部门联合会审”机制，所有日领用计划材料必须注明工作量、用途及使用地点，运营管理部门严格按照定额标准审批并做好大额物资现场核实。

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