今年以来，面对严峻经营形势，赵楼煤矿不断强化材料管控，从严从细经费考核，创新修旧利废模式，用一件件务实之举树起了精打细算、勤俭节约“好家风”。

这个矿从严控材料经费着手，他们将材料费指标按照可控性原则分解到各职能部室，部室再将指标细化分解到区队，实行“矿对部室”“部室对区队”的两级考核管理模式，每季度按净节超额1%对等奖罚兑现。这项考核办法实施以来，基层单位各显神通，想方设法节支降耗、降低成本投入，让奖多罚少成了常态。

与此同时，这个矿不断加大材料稽查力度，坚持每月不定时间、不打招呼突击检查，查升井垃圾车有无材料混放、查库房有无材料积压等情况，查出的问题均有“罚”可依。

为进一步加强材料消耗管控，这个矿将材料分析座谈会搬到各基层单位，由矿领导班子成员、专业副总师亲临现场，同基层单位相关人员一道找问题、谈经验、提建议，会上还将剖析重点物资单耗情况，对单耗严重的制定措施、排定任务清单、明确整改时限，并要求在下次会上作闭环汇报。

修旧利废是节支降耗一大“法宝”、是榨净创效源的关键。这个矿从市场化管理上做文章，大到修复一台开关，小至复新一个卡兰，全部明码标价，此举有效促进基层单位修旧利废积极性，先后多家单位成立自主维修市场，他们承揽了全矿隔爆开关、电源箱、风动钻机、五小电器等各类设备和材料的维修任务。对修复好的设备、材料，只需要签张单子就能“免费”领走，不占用一分材料经费，引得各基层单位纷纷来“淘宝”。

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