面对当前严峻的市场形势，鲁西矿业彭庄煤矿聚焦思想破冰、管理提效、作风改进三大攻坚方向，凝聚全员合力，为矿井高质量发展注入新动能。

以立体宣贯筑牢行动根基

面对新形势、新挑战，彭庄煤矿将思想破冰作为破题关键，构建多层次、立体化的宣贯体系，推动“五转五增五提升”理念入脑入心。

领导班子召开“五转五增五提升”专题务虚会，重点围绕“思想转变、机制创新、作风提升”三大议题，查摆问题、制定举措，明确了“保安全、稳生产、抓经营、推扩界、惠民生”五大攻坚方向，为下一步工作锚定目标。

“务虚会的核心是刀刃向内、直面短板，既要精准分析当前制约发展的瓶颈，更要提出可量化、可落地的解决方案。”该矿党委书记、矿长王成功介绍。

该矿还成立“副科级及以上党群人员、党支部书记、女工协管员”三支宣讲队伍，开展“形势任务教育进区队”专项活动，通过班前会等形式，向职工解读形势、明确任务、提振士气。他们还同步编发形势任务教育宣传册，以图文并茂的形式提炼政策要点、典型案例，确保全员学深悟透。

为进一步营造氛围声势，该矿创新“线上＋线下”宣传载体，在微信公众号开设“五转五增五提升”专栏，定期推送政策解读、基层动态、先锋故事；利用矿区电子屏、宣传展板等阵地打造“流动课堂”，营造“人人知形势、全员勇担当”的浓厚氛围。此外，该矿还策划了“转型发展大家谈”系列座谈会，引导职工立足岗位建言献策，激发全员参与热情。

以精准举措破解发展难题

面对煤炭市场与矿井转型的双重考验，彭庄煤矿以“五转五增五提升”为指引，聚焦降本增效、科技创新、管理升级，制定系统性应对措施。

该矿牢固树立“过紧日子”思想，围绕“八项降本增效硬措施”，深化全链条降本增效。每月组织召开经济活动分析会，动态跟踪成本费用执行情况，对超支单位及时预警、限时整改。围绕“设计降本、技术降本、管理降本”协同发力，重点优化生产系统布局，减少冗余环节，狠抓材料消耗定额管理，杜绝“跑冒滴漏”。

“保持高效生产是最大的降本增效举措，为此，我们坚持用技术创新解决生产‘卡脖子’问题。”该矿党委委员、副矿长夏文营说。

他们成立技术攻关小组，主攻充填效率低、掘进速度慢两大难题。常态化组织技术骨干到国内其他充填开采煤矿学习先进充填工艺，通过跟班写实持续优化充填材料配比，调整隔离、生产工序。截至２月底，该矿实现充填开采单个循环保持在３天一个周期。

他们还充分发挥考核指挥棒作用，坚持市场化考核激活力，让工资向一线和实干者倾斜，让“能者多劳，劳者多得”看得见、摸得着。针对关键难题实施“揭榜挂帅”制度，对完成技术攻关、降本目标的团队给予绩效奖励，激发全员创新创效潜能。

以闭环管理保障高效执行

该矿将作风建设作为“五转五增五提升”的核心抓手，以“严真细实快”为标准，大兴狠抓落实之风，以硬作风保障高效执行。

为持续推动“五转五增五提升”活动走深走实，他们还聚焦文风整治、会风整治、线上流程优化三大领域，通过制度规范、流程再造、监督考核多管齐下，着力解决形式主义、效率低下等问题，推动管理效能全面升级。

该矿坚持制度先行明责任，修订《重点工作闭环管理办法》，推行“四定落实法”（定向、定标、定量、定责），将年度目标分解至部门、岗位，实行“时间倒排、任务倒逼、责任到人”。针对矿界调整、快速掘进等10项重点任务，颁发委任状并纳入专项督查，确保重大项目工作按期推进。

为推动管理现代化赋能工作质效提升，该矿组织开展管理理念和工作法培训，推行“十项清单法”“信用评级”“三全五定巡查”等特色工作法，强化责任落实与考核严肃性，解决传统粗放管理中职责不清、效率低下等问题。并依托钉钉日志、“日事清”等数字化工具实现流程标准化、数据可视化和执行透明化。

“我们将以‘五转五增五提升’活动为契机，坚决摒弃惯性思维、畏难情绪，把‘规划图’变为‘施工图’，把‘时间表’变为‘计程表’，以‘事争一流、唯旗是夺’的拼劲，应对挑战、破局突围，开创‘精美彭庄’建设新局面。”王成功表示。

（未经授权禁止转载）