今年以来，新矿集团榆树井煤矿始终坚定过“紧日子”的发展思路，坚决贯彻“低成本战略”，凭借真抓实干的拼劲、灵活巧妙的方法以及持之以恒的毅力，全力推动矿井实现高质量发展。

（榆树井煤矿形势任务宣讲团深入一线进行宣讲）

思想教育“激活力”。“总成本涵盖材料费、电费和工资，节省材料成本，就是增加工资收入……”班前会上，榆树井煤矿形势任务宣讲团成员正向职工深入阐释降本增效的重要意义。

为提升职工的节约意识，营造浓厚的降本氛围，该矿将思想教育视为首要任务。专门组建形势任务宣讲团，借助班前会的机会深入生产一线开展宣讲活动。通过列举材料领取、设备维护、日常管理等方面的真实事例与实用措施，引导职工深刻理解降本的内涵，清晰掌握具体的降本方法，凝聚全员创效的强大合力。 

（榆树井煤矿机修车间电工刘贤鹤正在进行设备维修）

修旧利废“创效益”。走进榆树井煤矿的机修支护厂，映入眼帘的是一片忙碌景象，焊花闪烁，在这里，废旧材料迎来“新生”。维修组班长赵志宪将报废锚杆改造成消防管路架，破损铁网缝补后成为井下可用的垃圾桶，弯折的槽钢经过敲打修复再次投入使用。在电工班长刘贤鹤的带领下，电工班组熟练掌握了120水位控制器、喊话器、接线盒等井下电器设备的自主维修技术。

“能维修的坚决维修，无法维修的就拆解配件用于其他地方，绝不浪费一颗螺丝钉。”该矿机修车间负责人田丰表示，职工们用实际行动践行着过“紧日子”的理念，切实提升了经济效益。

（榆树井煤矿运营管理部工作人员正在进行设备清点）

精细管理“提效益”。榆树井煤矿强化材料费用节超考核，将材料费的节超额全部纳入职工月度工资考核结算体系。节省材料费的给予奖励，超出的则进行处罚，同时在区队之间开展对标管理，极大地调动了职工节约材料、从废旧物资中挖掘价值的积极性，齐心协力为企业降本增效。

“针对井下可回收物资，我们制定了完善的材料回收管理办法，依据采煤工作面进尺确定回收数量，并根据生产需求及时调配至掘进工区，从而减少新材料的投入。”该矿运营管理部部长葛忠林介绍道。

此外，该矿深入推进“市场结算+指标考核+责任目标考核”的运行模式，完善材料定额标准，明确施工工序流程，班组计分做到日清日结。这一系列举措充分激发了职工参与材料管控、增效节支的热情，形成了全员勤俭持家、节支降耗的良好共识，为矿井的高质量发展奠定了坚实基础。

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