今年以来，邵寨煤业公司牢牢把握“消除浪费、控本提效”的主体思路，全方位、多层次、深领域打造“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的具有邵寨煤业特色的“两化融合”卓越运营管理新体系，推动矿井快速高效发展。

（召开“两化融合”管理推进会）

为有效推动“两化融合”管理工作走深走实、落实落细、见行见效，该公司把“两化融合”管理纳入“一把手”工程，建立了由党委书记、董事长、总经理任组长的“两化融合”工作专班，全面负责公司“两化融合”工作督导、考核工作。同时，成立“两化融合”管理办公室，定期对“两化融合”推进情况进行调度和考核评价，制定下发公司层面《两化融合管理实施方案》《精益管理实施方案》等文件和相关配套制度，进一步明晰思路目标、方法路径，落实主体责任，做到责任明确、职能明晰、分工明细，进一步强化健全机制和考核管理体系，确保“两化融合”管理工作高效推进。

将市场化精益化贯彻到现场，对标到安全生产中，是该公司推进“两化融合”的重要举措。他们把“两化融合”与安全监督工作有机融合，制定下发了《精益安全市场化考核实施方案》，编制了《现场程序化检查手册》，对采掘机运通、地测防治水、调度应急等10余项检查内容及标准进行了规范完善，实现了“查找—购买—整改—复查—处罚”的闭合管理，进一步增强现场安全质量意识。1月份以来，他们重新编制安全履职清单121份、现场检查要素责任清单9类279条，完成安全质量市场化交易7.8万元，确保“两化融合”工作做实做细做出成效。

（开展清仓查库盘点）

为进一步拓延“两化融合”内涵，该公司持续在深化精益成本融合上做文章。他们坚持以全面预算为统领，以“两增三降三提升”为手段，充分发挥“一体化经营管控平台”管控作用，在各类可控费用上严格落实“无预算不支付”规定，把住经营预算的出口关，强化预算刚性控制，明确考核奖励办法，做实成本管控措施，确保各类成本可控在控。他们建立库存督查机制，实现物料统一管理“一站式”集中精准配送的模式，对所有物料、维修加工人员、配送人员进行统一管理全部纳入生产服务中心，做到集中管理“一站式”配送。突出加强材料费、电费、维修费、外委施工、人工成本等费用控制，建立“预算、计划、领取、使用、回收、复用、考核”等材料控本流程，建立电子台账，实现库存物料透明化。1月份以来，他们开展清仓查库盘点库存4次，节约材料费63万元，调剂盘活库存材料14.4万元。

“今年是邵寨煤业转为生产矿井的第二年，要想实现高质量发展，就必须把成本管控放在与安全生产同等重要地位，开源节流、深挖内潜，推动‘成本、效益’双过硬。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

（研究技术创新课题）

不仅如此，他们还把技术创新降本作为“两化融合”成本管控的重头。2月14日，该公司运搬工区技术员姬国昌，在井下工作中发现电机车电源装置个别电池损坏后，无法维修，只能更换新电池的问题后，立即带领工区3名维修骨干，对电源装置内部结构进行维修改造，经过连续几天现场改造实验，一举解决了难题，预计每年可节约材料费9.68万元。他们坚持“科技兴企、创新强企”为引领，以年初确立的技术创新课题为载体，围绕安全生产、智能化建设、减人提效、降本增效等发展所需，精准推进生产工艺优化、先进技术应用、装备效率提升，持续优化创新管理机制，强化创新平台建设，整合创新创效资源，力争完成18项科技创新项目实施，确保全年通过创新创效5000万元。

此外，他们还创新营销攻略，提升创效动能，以产销平衡为基础，创新产品营销模式，拓宽销售渠道，稳定营销市场，细分市场和客户，优化产品、客户和市场结构，运用精益工具，结合库存、供需、质量等指标对产品价格进行精准定位，达到售价与市场价同步，实现产品效益最大化。

“邵寨煤业是西北矿业进入甘肃开发的第一座矿井，担负着争当山东能源集团西部开发建设桥头堡的重任，我们一定圆满完成今年的各项生产经营目标任务，为企业高质量发展做出担当贡献。”张军说。

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