轻合金公司聚焦建设“中国名片 世界先进”轻量化材料综合服务商的定位目标，锚定全年目标任务，深入开展“六比六争”活动，切实改进工作作风，提高工作效率，时刻保持“事争一流、唯旗是夺”的比争热潮，凝练起全员“守正创新、担当作为、砥砺奋进”的拼搏斗志，确保各项重点工作任务顺利推进。

夯实“学”这个基础，增强创新探索的本领

学习是拓宽视野眼界、丰富知识架构，准确把握经济形势、行业趋势、发展态势的有效途径。

轻合金公司党委持续深入推进党史学习教育常态化长效化，认真落实党委中心组学习研讨和“第一议题”制度，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前及今后一段时期的重要政治任务，创新党委中心组学习方式，用活线上教学、网络平台两大载体，视频学习7次，座谈研讨学习25次、走访调研81次，组织集中学习25次，专题研讨5次，撰写研讨文章36篇，为加快融合发展、跨越发展提供思想保障。

深化“大兴学习之风 提升工作能力”，领导班子成员带头学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》等理论著作，撰写心得体会27篇。创新学习形式，丰富学习载体，利用微信公众号、网站，采取语音播报、重点摘要的方式，结合实际对三本书的内容进行解读，迅速掀起学习热潮。

抓实“比”这个重点，塑造狠抓落实的作风

轻合金公司深化干部作风建设“大整治、大提升”，大力弘扬“严真细实快”工作作风，引导干部职工变被动为主动，改进工作作风、提高工作质量，确保各项决策部署见底到位、落地见效。

在深入调研、广泛对标的基础上，高质量召开“六比六争”专题务虚会，班子成员谈感想、话体会，进一步明确争先方向目标，提出持续改进措施。开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论，让党员干部、业务骨干广泛对照标准自检自讨、立言立行。

按照“六比六争”活动的目标要求，致力于推动“六比六争”与安全生产经营、高附加值市场开拓、降本提效等重点工作同频共振，将制约公司高质量发展的难点作为比争重点，聚焦160余名党员领导干部开展作风建设大排查大提升，召开问题讲评会16次，制定比争规划书145份，列出问题清单、任务清单、责任清单，细化到部门、量化到个人，严格执行闭合管理制度，形成一级抓一级、一级带一级、逐级负责、不留死角的科学制度和长效机制，确保各项部署变成现实。

随着“六比六争”活动的不断纵深推进，“求同求和求实求效”工作理念已深入人心，“强化责任担当、狠抓工作落实”工作作风已渗透到每个环节、每个岗位。

打牢“争”这个关键，激活干事创业的激情

轻合金公司把抓好先进典型评先树优工作作为展现职工群众“比争”成效的重要切入点，搭建干事创业平台，激活干事创业激情，推动高质量发展。

紧紧围绕年度重点工作，充分发挥群众性技术创新引领作用，聚焦铸造机主操手、挤压机主操手、合金配比工、挤压型材精整工、模具修模工等核心岗位，开展关键操作岗位比争考核，9名技师、85名关键岗位职工脱颖而出。深化群众性劳动竞赛活动，搭建“我为公司发展添助力”自主改善活动平台，开展职工小改小革自主改善活动，征集自主改善项目860项，召开项目分享会3场，分享优秀案例16项，有效激发广大职工干劲活力。发挥劳模创新工作室团队优势，取得实用专利3项，完成10个技术革新项目和109个修旧利费项目，节约创效130余万元。

大力弘扬劳模工匠精神，用“个体优势”引领打造“群体优势”，获评山东能源级各类先进集体、个人等荣誉称号16项。公司挤压三车间张滕、韩延耸分别荣获山东能源、东华重工劳模称号，获评东华重工先进称号35项，高端新材料创新团队荣获第二届“感动山能”人物提名奖，先进典型辐射带动的规模效应进一步集聚，为公司高质量发展提供强劲动力。

今年以来，依托“六比六争”活动 成果成效，轻合金各级组织和干部职工坚定目标导向，提振进取精神，树牢竞争意识，比先进、争一流、站排头、当先锋，主要指标呈现向上向好趋势，生产效率提升9%以上，产量同比增长11%，销量同比增长12%，发展后劲加速聚集。

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