新矿集团良庄矿业以矿井可持续发展为根本，突出人才工作的战略地位，不断完善育人机制，采取多种方式推动人才队伍建设。

（宁廷猛与厂家人进行技术交流）

“请问，在应用变频器之后，对皮带运输系统的电机输入电源频率有什么好处？”

“它能进行合理改善电源频率，进而实现调节皮带电机转速的目的，更好地满足矿井皮带运输系统的运行要求。”

近日，在皮带工区学习室内，皮带工区职工宁廷猛正向厂家技术人员咨询现场所使用变频器日常碰到的疑问。

机运专业邀请上海华欣民福变频器厂家技术人员进行了原煤运输皮带变频器知识培训。对变频器使用过程中，近控方式及远控方式操作使用时的操作方法进行了详细授课。

该公司坚持“实际、实用、实效”培训原则，由分管领导牵头，推行“理论+实践”培训模式，对安全生产、经营管理、党务后勤各专业干部职工分专业常态化开展培训，做到素质提升全覆盖。

（开展岗位技术练兵）

他们积极探索高技能人才选拔、培养、管理制度，研究制订了高技能人才队伍建设中长期规划。在培养过程中，着重以安全生产中存在的“薄弱点”、“特殊点”和“困难点”为培训重点，采取岗位练兵、技术比武、技术交流，岗位见习、轮岗交流、挂职锻炼以及参与课题研究、技术攻关、项目论证和管理决策等方式进行强化知识培训和实践锻炼，提高技术人才解决技术难题的能力。

同时，充分利用现有培训资源，以区队为重点，以作业现场为课堂，以“个顶个、实打实”为目标要求，活化培训载体，使职工学习方式和知识来源更具多样性。利用班前、班后会等，采取每日一题、每周一课、每月一考等方式，加强职工“必知必会”培训；以“职工培训大讲堂”为载体，针对某个阶段、某个专业存在的特别突出问题，特聘兼职教师或外聘教授，在“职工实践教学基地”采用教师讲课与职工提问相结合的方式进行培训；按照“以徒定师、师徒自愿、上级协调、自由结合”的原则，进行师徒配对，签订“师徒合同”，在青年职工和有一技之长的师傅之间实施帮、学、带的“导师带徒”培训；结合生产中经常出现的问题，组织技术尖子、业务能手当“小教员”，采取职工相互授课的方法实施互动式研讨培训；

（技术人员研究公司开拓布局）

为避免人才使用过程中出现断层，该公司实行人才跟踪管理，有针对性的确立了梯次合理的后备人才库，实行“导师培养制”和上岗“轮转”制度，要求各专业、各单位的现职管理人员与本岗位确定接替的后备人才签订“联帮责任书”，做到工作上联手、思想上联识、生活上联心。同时，明确了基层单位后备人才的考核办法，从工作业绩、考试成绩两个方面每月进行一考评，每季一汇总，经考核为优秀的人员，在专业技术职务晋升、先进评比、管理人员招聘等方面优先推荐，倡树“有为才能有位”的理念，推进后备人才队伍建设，实现了人才队伍“备用结合、动态管理”的良性循环。

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