今年以来，兴隆庄煤矿以精益管理为抓手，以降本增效为目标，通过多种渠道挖潜降耗，强化成本管控，不断提升矿井经营管理水平。

该矿利用融媒体平台，开辟“降本增效”“创新创效”“金点子银点子”专栏，向职工讲清企业面临的形势和现状，面临的机遇和挑战，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，树立省下来就是赚到的思想，引导广大职工增强责任感与使命感，通过算小账、算巧账、算细账，进一步增强节约意识和成本意识，从自身做起，积极投身降本增效活动中去。

兴隆庄煤矿在成本管控上下功夫、做文章，严把材料计划审批、领料控制、用料监督三大关口。细致分解成本预算指标，按照工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准制定精准计划，把好“计划关”，提高用料的前瞻性，促进材料消耗规范有序。本着谁申报谁领用，无计划不领用原则，严格材料发放流程，确保材料随领随用，杜绝积压浪费。

兴隆庄煤矿不断强化废旧物料的回收和再利用，将材料节约与职工收入紧密挂钩，按照“谁使用、谁回收，应收尽收、能省则省”的原则，对撤下来的废旧材料进行挑拣，在不影响安全生产的前提下，能进行现场修复的，马上进行修复并投入使用，对不能修复的，升井后再进行分类存放，坚决杜绝大料小用、弃旧领新现象。对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命，提升设备完好率，减少备品、备件投入。组织技术人员对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高工作效率。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，提高单产单进水平。

兴隆庄煤矿大力推进市场化管理和精益化管理“两化融合”，牢固树立“一把手”理念，明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础。持续深化工程管理市场，强化工程施工市场建设，有效利用现有人员，优化班组结构，提高市场运作实效，变“发工资”为“挣工资”，使各单位“干着算”向“算着干”转变。加大市场化考核结算力度，完善矿与各单位之间的结算体系和程序，推动基层单位向经营生产型转型，制定详细的岗位结算价格体系，做到人人有指标，人人被考核，确保实现岗位增值、个人增收、企业增效。

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