在鲍店煤矿，职工们现在挂在嘴边的一句话是：“咱矿上的事儿，心里透亮！”

这份“透亮”，源于该矿实实在在推行的民主管理。近年来，这座有着近40年历史的矿井，把“职工当家做主”从口号变成了职工手机里的“码上办”、区队墙上的“明白账”，甚至是井下设备的“健康档案”。

“亮家底”：厂务公开全上墙，心里有本明白账

“干多少活、拿多少钱，月初定、月底算，全在墙上贴着，谁也不用猜！”2月底的一个早班后，综采一区的李师傅站在区队公开栏前，指着当月的工分表对工友说。

在鲍店煤矿，像这样的厂务公开栏遍布每个基层区队和班组。从安全生产任务、成本管控，到每个人的工分、奖金分配，乃至疗休养名额、评先树优结果，全都“晒在阳光下”。

为了让这份“阳光”照得更远，矿上还搭建了三级公开体系，把民主管理纳入干部考评和“职工之家”建设考核。去年以来，全矿累计公开各类事项2260余项，职工满意率连续多年保持在99%以上。

“过去检查主要看材料齐不齐、栏上贴没贴，现在更看重职工是不是真满意、问题有没有真解决。”一位参与巡视的职工代表说。

“码上办”：诉求“随时提”，回应“马上到”

“上周提的宿舍WIFI升级请求，这周就落实好了，不用跑部门、不用等答复，太方便了！”综掘二区职工小范掏出手机，指着“码上办”服务平台上的办理进度条说。

这个二维码，如今在鲍店煤矿的井口、食堂、宿舍楼随处可见。职工只需扫一扫，就能随时提交诉求。矿上配套建立了“1146”闭环运行机制——从承接、建档、研办到督察、公示、回访，六步流程环环相扣，确保“事事有回音、件件有着落”。

平台运行以来，累计处理职工急难愁盼问题580余件，涵盖食堂提质、住宿改善、洗浴优化等方方面面，办结率、满意率均达100%。有职工笑称：“这个码，比啥‘意见箱’都好使！”

提案直通车：安全有“计”，生活有“品”

今年初召开的职代会上，65件职工提案被摆上桌面，最终立案55件，形成15项重点事项。其中，洗选发运中心职工代表提出的《关于推行“安全诚信积分”的提案》引发热烈讨论——把职工日常安全行为量化积分，守规矩的能兑奖，让“安全”变成看得见的“财富”。

另一项来自生产一线的提案，则直指设备修复合格率问题，建议给每台设备建立“健康档案”，确保下井的“康复”设备“身强体健”。这份“硬核”提案被列为技术管理的重点攻关项目。

安全之外，还有“小确幸”：《关于优化改善男、女职工浴室设施的提案》让职工下班后能洗去一身疲惫；《关于加快幸福食堂建设的提案》则推出了少油少盐“健康窗”、智慧结算，让职工从“吃得饱”升级为“吃得好、吃得健康”；就连家属在工广区散步时的“电量焦虑”，也被代表捕捉到——太阳能充电座椅的提议，因其实用性与创新性获得采纳。

“职工提了不白提，领导答了立刻办。”该矿工会负责人介绍，所有立案提案都已建立专项台账，明确责任部门与完成时限。

群防群治：从“被动管”到“主动守”

安全是煤矿的天字号大事。在鲍店煤矿，民主管理同样为安全生产注入活力。

群监员化身安全隐患“吹哨人”，深入井下关键区域开展拉网式排查；女工协管员则用温情守护平安——缝补工装、叮嘱安全，去年以来累计开展157人次不规范行为亲情帮教，签订1785份安全文明家庭公约。

更值得一提的是，矿上鼓励一线职工立足岗位搞革新。运搬工区职工刘允洋提出的“分区域调整照明亮度”建议被采纳后，不仅优化了井下作业环境，还年节电数万元。去年以来全矿征集“五小”创新成果353项，31项荣获中国技协职工创新成果奖。

借鉴新时代“枫桥经验”，这个矿还打造了“和为美”调解品牌，把矛盾化解在萌芽状态。劳动争议调解机制健全运行，确保“小事不出区队、大事不出矿、矛盾不上交”。

从“亮家底”到“码上办”，从提案直通车到“和为美”调解，鲍店煤矿的民主管理正一步步走深走实。如今，正以民主为翼，凝聚起“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”的共识，在全面一流矿井建设的新征程上稳步前行。

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