春潮涌动启新程，实干攻坚正当时。2026年，作为“十五五”规划开局启新之年，也是鲍店煤矿塑强发展优势、提升发展质量的攻坚突破之年。该矿立足能源强国战略全局，锚定行业转型发展大势，以打造“五个标杆矿井”为核心抓手，凝聚全员攻坚合力，以敢闯敢干的锐气、真抓实干的硬气、善作善成的底气，奋力书写主力矿井挑大梁、走在前、做示范的崭新答卷，为山东能源争创“六个一流能源集团”、兖矿能源“聚力六项攻坚”注入强劲鲍店动能。

守牢安全底线，铸就本质安全标杆。安全是发展的前提，是最大的政治、最大的效益。该矿始终以如临深渊、如履薄冰的警醒状态，强力推进安全生产治本攻坚三年行动收官战，以高水平安全护航高质量发展。抓实全员安全教育培训，深学细悟新版《煤矿安全规程》，常态化开展事故案例警示教育、隐患复盘分析，深化“沉浸式”实操培训，让“我要安全、我能安全”成为全员自觉行动；从严抓实安全预控管理，紧盯“人、机、环、管”关键环节，做实风险辨识评估，常态化开展“四不两直”应急演练，完善智慧消防系统功能，织密安全防控网；夯实安全基层基础，推动标准化建设由“重结果”向“重过程”转变。

攻坚高效生产，打造稳产提效标杆。面对复杂生产形势，该矿以超前谋划的智慧、系统推进的举措，破解生产接续、特殊施工等发展难题，全力保障生产大局稳定。煤炭生产上，优化人员配置，发挥配采优势，落实“提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率”三提一降措施，精采细采提效能；掘进提效上，打造标杆掘进队伍，推进机械化减人、自动化提效，让掘进生产跑出“加速度”；安撤施工上，组建专业化团队，精准制定方案，严把安全质量关，为全年产量兜底保障；系统保障上，推进副井提升机、地面供电系统等重点工程改造，严格设备包机责任制，推广锂电单轨吊机车，以设备高效运行保障生产连续高效，最大限度减少非故障停机时间。

深耕经营创效，树立精益管理标杆。面对煤炭行业“寒冬”考验，该矿坚持“成本制胜、精煤制胜”理念，深推市场化精益化“六精六提”融合管理，向内部挖潜要效益，在精益管控中强韧性。精益化管理提效，强化全面预算管控，压缩材料费、电费等重点成本，让每一分成本都产生最大效益；市场化人力赋能，推进人员专业内循环和跨专业劳务协同，盘活闲置设备物料，对各类工程实行承包制，激活人力效能“一池春水”；精准化产品提质，深化“精煤制胜”与市场响应机制联动，严把精煤质量关，按照“稳火车、增地销、控运河”发运思路，动态调整产销策略，让“鲍店精煤”成为市场硬通货，实现经济效益最大化。

激活创新动能，打造数智引领标杆。创新是第一动力，人才是第一资源。该矿坚持“投资于物和投资于人”并重，推动创新链、数智链、人才链深度融合，以创新活力破解发展难题，以数智赋能塑造核心竞争力。厚植创新沃土，加大“四新技术”研究应用力度，让创新创造在矿井蔚然成风；深化数智建设，将AI功能深度融入智慧安监、数智鲍店、经营数据等平台，实现采掘全流程智能化协同作业，让“数智鲍店”成为转型发展新引擎；建强人才队伍，推行“继任者培养计划”，建优建强内部人才库，落实管理技术人员末等调整机制，让实干者有地位、有功者有回报，激发全员干事创业的澎湃活力。

厚植民生福祉，筑牢和谐稳定标杆。职工的心，企业的根。该矿始终牢固树立以职工为中心的发展思想，把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，让改革发展成果更多更公平惠及全体职工。凝聚发展合力，以庆祝矿井建成投产40周年为契机，开展“十件大事”评选、“矿山记忆”展览等活动，重温奋斗历程；畅通民主渠道，用好“码上办”服务平台，抓实精准帮扶、职工疗休养等工作，让职工获得感成色更足；提升幸福指数，深入实施新一轮“10+N”惠民工程，全力推进“两堂一舍”提质升级、洗浴环境改善、供暖设施更新等十件民生实事，让职工的幸福生活更有温度，让矿井成为全体职工的幸福家园。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。站在“十五五”开局的新起点，鲍店煤矿全体干部职工将以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育为动力，以一马当先的闯劲开拓新局，以万马奔腾的气势聚力攻坚，以马不停蹄的执着久久为功，上下同心、合力共为，狠抓各项工作落实，全力打造“五个标杆矿井”，坚决实现“十五五”首年强势开局！

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