在煤炭行业转型深化的大背景下，降本增效是企业提升效益的关键路径，是实现可持续发展的重要抓手。近期，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司以选煤厂电费管控为攻坚突破口，打破行业固有电价思维，抢抓电力市场改革政策红利，成功推动选煤厂用电成本大幅下降，打出了一场漂亮的降本增效攻坚战。

作为煤炭洗选环节的用电大户，该公司选煤厂此前与各部门用电统一执行煤炭行业计费标准，每千瓦时0.92元的高额电费长期占据运营成本的“大头”。叠加当前煤炭市场“旺季不旺”、新能源替代加速的行业变革态势，居高不下的用电成本成为该公司摆脱价格依赖的“拦路虎”。更棘手的是，跨部门协调壁垒、计量标准不统一等难题，如同横亘在前的“硬骨头”，让电费优化工作迟迟难以推进。

市场越是波动，越要向管理要效益。面对经营压力，该公司迅速成立专项攻坚小组，推行“挂图作战、倒排工期”工作机制，抽调生产、财务、后勤等多部门骨干力量，直面审批流程繁琐、政策对接复杂等痛点。攻坚小组先后多次与电力部门、计量机构沟通协调，逐项破解计量标准对接、独立账户开立等难题，仅用两个月就完成了从政策咨询、材料申报到手续落地的全流程攻坚，成功推动选煤厂以一般行业身份纳入独立计量用电体系，搭上国家电力市场改革的政策“红利快车”。

手续落地后，该公司选煤厂用电成本迎来“断崖式”下降。数据显示，电费单价从每千瓦时0.92元降至0.38元，较原标准直接降低59%，2月份更是凭借精准的负荷调控，实现每千瓦时0.23元的超低结算电价。按此水平测算，一季度仅电费一项即可节支480万元，相当于为选煤厂运营成本“减负”按下“快进键”，有效对冲了煤炭价格波动带来的经营压力。

“仅用60天便完成独立计量用电手续审批，这不仅是一笔真金白银的节支，更是一套应对市场风险的‘破局方法论’。”该公司选煤厂厂长马文伟说。

一场电费管控攻坚战，不仅打破了“行业电价固定不变”的思维定势，更探索出一条在市场波动中深挖降本空间的有效路径。以此为起点，黄陶勒盖煤炭公司将持续推进全流程成本管控，在设备节能改造、峰谷电价利用等环节精准挖潜，将降本增效成果转化为抵御市场风险的核心竞争力，为企业高质量发展蓄势赋能。

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