3月5日清晨，西北矿业天竣公司项目筹备现场一派繁忙。工程技术人员依托三维地质模型精研矿井设计优化细节，工程造价人员精心核算项目成本明细，财务人员紧盯融资政策走势梳理资金保障方案。

为破解发展难题、激活内生动力，该公司将精益理念转化为具体行动指南，通过成本风控精算细控、设计优化精准挖潜、资金保障精益统筹三大举措，确保每一项工作有标准、每一个环节有把控、每一分投入见实效，以扎实的精益管理成效为企业高质量发展赋能。

成本风险精算细控

3月4日，该公司企管审计部部长翟文利组织部门人员，对马福川矿井可行性研究报告投资数据进行逐笔核校，力争从法律、造价、投资等维度，超前防控好后续建设风险问题。

为精准管控成本与风险，该公司构建“法务+造价+投资”三位一体精益管控体系，全面前移经营风险防控关口，力求实现风险早预判、早防范、早处置。

在法务防控方面，他们建立诉讼风险前置预判台账，完善证据预案，对各类合同开展穿透式前置审查；在造价与投资管控上，该公司精细审查矿井可研报告，通过多方比价、商务谈判等方式严控采购支出，同时规范核算十七年投资历史数据，为前置投资决策提供坚实数据支撑。

随着一系列精算细控的风险前置举措落地，该公司合同审核准确率稳定保持在99%以上，非招标项目节支率达9.78%，投资数据实现规范化治理，从源头上为项目建设筑牢了经营安全屏障。

设计优化精准挖潜

3月5日，该公司工程技术部与中煤西安设计院专家依托三维地质模型，围绕DF4断层反复推演，精准优化马福川矿井井底车场布置方案，从设计源头规避施工风险。

该公司秉持“设计优则成本省”的精益理念，将技术优化贯穿于项目设计全流程。针对矿井建设关键工程，对施工图开展“预审+会审”双重把关，剖析核心设计并形成专项分析报告。

面对地质风险，该公司联合设计单位搭建三维地质模型，动态优化设计方案，从源头避免因施工变更增加成本。同时，推动造价与技术深度协同，让造价人员提前介入设计环节，结合成本分析提出专业优化建议。

通过设计优化，项目实现显著降本提效成果。马福川35kV变电站工程优化基础处理方案后，工期缩短10天，土方外运量减少40%；副井冻结方案经优化后造价降低30%，实现了降本、提效、环保的多重效益。

资金保障精益统筹 拧紧发展续航动力阀

3月6日，该公司财务管理部员工孙加龙紧盯银行授信审批进度，同步梳理项目资金使用计划，确保融资资金与项目用款节奏精准匹配。

资金保障是企业发展的“血液”。该公司紧扣发展战略，以精准研判、精准对接、精准管控为核心，提前研判金融政策与市场利率走势，科学制定融资预算及专项计划，细化各阶段融资节点，确保融资规划与业务预算精准匹配。

同时，他们深化银企合作，创新探索“信贷+供应链金融”融合模式，强化融资全流程闭环管控，合理匹配资金期限与项目建设节奏，有效压降融资成本，实现资金合规高效使用、风险可控与效益最大化的有机统一。

精益资金保障举措的落地，为该公司加快“两川”项目建设提供了及时、足额的资金支持，为企业高质量发展注入强劲金融动力。

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