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东滩煤矿:奋战一季度 安全站“C位”

作者: 邱长鹏  发布日期:2026年03月06日

春潮涌动启新程,安全护航正当时。2026年,东滩煤矿锚定矿井安全高质量发展目标,以安全生产治本攻坚三年行动为抓手,紧扣“安全生产管控提升年”核心要求,将安全工作摆在发展全局的核心位置,以硬核举措压实安全责任、筑牢安全防线、补齐管控短板,奋力推动矿井安全管理再上新台阶。

把牢“责任关”,让安全根基更牢固

安全工作,责任先行。只有把责任链条拧紧拧实,安全根基才能坚如磐石。

东滩煤矿将安全主体责任落实作为安全工作的重中之重,以清单化、责任化、网格化管理推动安全责任层层压实、落地见效。全面加强领导干部值班带班动态调度、安全包保及现场网格化检查力度,细化完善各层级、各岗位安全责任清单,明确管控标准与履职要求,实现安全责任定岗、定人、定责,切实将安全管理责任贯穿生产经营全过程。

针对安撤工程、巷道贯通、采煤面初采末采等安全关键领域和重点环节,创新实行安全管理人员“专盯写实”制度,量身制定专盯方案,明确盯防重点、巡查频次及记录要求,确保安全薄弱单位、特殊作业时段、高风险作业地点动态监管无死角、无盲区。

筑牢“防控关”,让安全防线更严密

责任压实到位,防控更要精准发力。东滩煤矿持续深化风险隐患双重预防机制建设,以机制创新推动安全管控提质增效。

升级优化“专业系统全面查、区队自主常态化查、视频监控实时查、突击检查动态查”的“四维排查”体系,结合生产实际动态调整排查重点,形成“排查—整改—分析—提升”的良性管理循环,确保各类隐患早发现、早处置、早清零。创新推行每日安全风险管控清单制度,构建“区队主体负责、专业精准管控、安全监督把关”三级联控体系,对重点安全风险实施分级分类管控,实现安全风险的动态闭环管理。

制定智慧安监系统建设实施方案,明确建设节点、责任部门及验收标准,确保系统建设有序推进、落地见效。加快关键技术装备部署,在井下各采掘工作面、主要运输巷道、变电所等关键区域,全面安装高清视频设备,让安全监管更精准、更高效。深化数据赋能应用,运用大数据分析和人工智能算法,构建隐患与“三违”智能研判模型,实现安全隐患自动识别、风险隐患实时预警、管控指令精准推送,有效填补现场监管盲区,提升隐患排查精准度。同时,持续深化“无视频不作业”管理模式,通过视频巡查及时查处不规范作业行为,以科技手段筑牢安全生产“智慧防线”。

夯实“基础关”,让安全发展更稳健

实现矿井长治久安,既要强化前端防控,更要夯实基层基础。东滩煤矿始终坚持以安全生产标准化建设为基础,以标准促规范、以规范保安全,持续推动安全生产标准化建设提质增效。

构建朴素实用的安全生产标准化管理体系,修订完善标准化考核办法及7项安全生产标准化管理制度,明确各专业、各岗位标准化要求,避免形式主义,确保安全标准贴合现场实际、指导现场作业。形成“指导—服务—监督—考核”全链条标准化管理体系,定期开展标准化专项检查和专题培训,让职工懂标准、守标准、用标准;聚焦关键区域与重点工程,打造标准化精品工程,以点带面推动矿井标准化建设整体水平提升,矿井安全生产标准化动态达标率稳定在98%以上。

推行“培训可视化、监管网格化、作业规范化、通报视频化、考核市场化”五化举措,将标准化执行情况纳入日常考核,压实区队、班组主体责任,强化巷道、硐室施工全过程监督,确保每条巷道、每个硐室均满足功能需求与安全标准,从基础层面防范安全风险。

补齐“能力关”,让安全保障更有力

专业能力是安全工作的核心支撑。东滩煤矿聚焦专业技术管理短板和全员安全素养提升,打出培训提升、技术攻坚、机制约束“组合拳”,切实夯实安全工作人才基础。

实施专业技术人员“能力提升计划”,缺什么补什么、干什么学什么,针对薄弱专业,每月开展1次专项培训、技术研讨或案例复盘,全面提升技术人员风险预判、隐患处置和技术支撑能力。组建“技术难题攻坚小组”,针对专业领域突出安全问题,联合科研机构、兄弟单位开展技术攻关,优化施工工艺、改进设备设施、完善安全保障措施,从技术层面破解安全发展难题。

同时,优化安全教育培训体系,以新《煤矿安全规程》为核心,分层级、分岗位开展精准培训,完善“培训—考核—反馈—提升”闭环机制,切实提升全员安全意识与操作技能,推动全员安全意识从“被动执行”向“主动自觉”转变。

安全无小事,责任大于天。开新局启新程,东滩煤矿将安全工作放在C位、抓在手上、落在实处,以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力,为矿井高质量发展筑牢坚实安全屏障。

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