一年春作首，奋进正当时。在鲁西矿业白庄煤矿千尺井下，采掘工作面有序生产、设备运行平稳；生产现场，职工精神饱满、面貌一新地投入到安全生产工作中，全矿上下强信心、忙生产，迈好开局第一步，奋战首季“开门好”。

强基固本，筑牢安全“压舱石”

白庄煤矿从转变全员思想观念、提升安全认识入手，以治本攻坚三年行动为主线，以贯彻落实“八条硬措施”及新版《煤矿安全规程》为抓手，逐级签订安全目标责任书，严抓班前会和周二“安全活动日”召开质量，推行副总师、部长班前会讲案例、讲安全、辨风险，教育引导全员明形势、知任务、懂标准，进一步树牢“依法合规”的安全生产理念。

“我们规范操作意识养成，突出抓好‘三违’纠治，发挥安监员、安全小分队把关作用，成立安全考核‘仲裁委员会’，夯实职工行为基础。”安全监察部部长唐文迎介绍。

该矿坚持把安全生产标准化建设贯穿安全生产全过程，以“一次做好、一次做对、一次到位、杜绝返工”为准则，从严从细完善各项管理制度，将“触角”延伸至边缘地带、管理盲区、零星工程等薄弱区域，每月组织随机式采掘现场会，现场判定正反面典型，强化正向激励与刚性约束，确保标准化创建全覆盖、无死角。以高标准、严要求创建精品示范工程，严抓掘进工作面“十条线”管理，以岗位达标推动专业达标，以专业达标保障矿井达标，切实让标准化成为安全生产的“硬标尺”。

精耕细作，走好发展“提质路”

为了向管理要效益，该矿以“提质、降本、增效”为核心，聚力经营管理创效，打通发展脉搏，为矿井完成全年各项经营指标提供有力支撑。

该矿强化预算重落实，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署，通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。

“我们每月开展采掘一体化设计会商，做到设计一步到位，杜绝返工。同时，规避设计异形工作面，做到工作面投产即达产。”该矿掘进副总工程师孙健说。他们以优化设计与生产组织为核心抓手，强化采区设计、工作面设计、巷道布置方案的比选和优化，掘进期间皮带、单轨吊梁、风水管路安装和水沟的施工一次到位，寻求技术、经济、安全最优解。

同时，该矿聚焦生产源头管控，严抓原煤控矸、控水、控杂，科学调控采高，坚决杜绝工作面割顶等违规操作，从开采源头牢牢守住“增量”关口。聚焦“精煤制胜”战略，全覆盖开展选煤工艺效果评价，研究制定《浮精考核办法》，提高分选精度、浮精产出率。建立煤炭市场分析研判机制，常态化开展重点用户走访，合理调配煤种，提供精准销售服务，确保商品煤合格率达到100%，实现营销贸易利润最大化。

党建领航，共绘发展“同心圆”

一枝一叶总关情，一点一滴践初心。该矿聚焦民生福祉，举办首届“平价年货节”，所有商品都带着专属优惠；邀请书法爱好者写春联、提笔送祝福；女工协管员将手工水饺送到职工手中，在深情嘱托中凝聚奋进力量；组织篮球、乒乓球、台球、拔河等文体活动……一系列举措，让职工“幸福指数”随矿井“实干指数”同步攀升，筑牢共建共享的幸福根基。

“蓄势赋能春潮涌，踔厉奋发正当时。我们将强化实干担当，全面抓牢生产经营、抓好改革深化、抓优质量效益、抓稳安全环保，推动工作再创新突破、内涵发展再现新实力、后劲积蓄再添新动能，以首季开局‘精彩’带动‘全年出彩’。”该矿党委书记、矿长赵仁宝表示。

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