3月1日，一场春雪如期而至，为西北矿业五举煤业矿区披上一袭素雅盛装。然而风雪挡不住“五举人”的奋进脚步，步入选煤厂智控中心与发运调度室，实时跳动的原煤产量、煤质指标、洗选数据和发运量一目了然，值班人员紧盯屏幕、精准科学调度，发运人员坚守现场、规范指挥、高效协同。一辆辆满载乌金的车辆有序整装、缓缓驶离，在皑皑白雪中勾勒出一幅幅实干争先的火热图景。

2026年作为五举煤业实现扭亏为盈的决战决胜之年，该公司紧扣“稳中求进、提质增效”工作主基调，深入践行“十五五”目标战略，锚定“1137”工作思路，以煤质管控为核心、技术革新为支撑、市场需求为导向，构建开采、洗选、销售全流程闭环管控体系，在“保量”上守底线、在“增量”上求突破，激活企业效益增长新动能。

（召开产洗销协同例会）

“煤质管控必须让每个岗位都知道该干什么、怎么干、干不好怎么办，做到责任到人、奖惩分明。”2月28日，产洗销运例会上该公司副总经理薄向华正在向参会人员逐条解读《煤炭质量管理办法》。

该公司将制度建设作为煤质管理首要抓手，结合生产经营实际和以往经验，出台《煤炭质量管理管理办法》《井下水治理考核管理办法》等制度规定，明确各单位、各岗位责任分工、监管标准与奖惩细则，让煤质管控有章可循。他们还成立产洗销工作专班，聚焦采掘、运输、洗选、发运等关键环节，细化全流程管理重点，实行清单化管理、常态化督导，定期开展专项检查，对落实不到位环节严肃整改问责，形成“人人关心煤质、层层管控煤质、事事落实煤质”的全员共治格局。

2月27日，在井下13206综采工作面，该公司地质测量部薛森、李晓鹏正蹲在煤壁旁，细致勘查煤层走向、厚度与夹矸分布，逐项记录煤质赋存数据。“煤质好不好，源头最关键！咱们多花心思勘探预判，把地质情况摸准摸透，井下就能少出矸、多产好煤。”现场勘查间隙，薛森指着眼前煤层对李晓鹏说。

他们强化地质勘探与预测预报，依托三维地震、煤层化验等先进技术，结合实测数据精准识别优质煤层分布和地质构造变化，动态调整生产安排，重点监控特殊区域开采，从源头减少矸石混入，把牢煤炭质量“第一关”。

同时，常态化召开采掘接续计划会，预排精排、动态优化计划，打通堵点、消除衔接空档，采用5-1煤与3-2煤按比例搭配开采模式，严格执行“见矸急停”制度，将原煤水分控制在9%左右、硫分控制在0.5%左右，为煤质关口管控筑牢前期“篱笆”。

（选煤厂智控中心）

洗选环节作为煤炭企业煤质提升、效益增长的核心关口，也是提质增效的重点发力点。“咱们既要把好煤选出来，更要把资源用到位，真正做到‘吃干榨净’，让每一份资源都发挥最大价值。”该公司选煤厂厂长周建方在2月28日日常工作部署会上，向技术人员和职工明确工作目标。

矸石分选一直是制约洗选效率提升的“牛鼻子”，针对这一难题，该公司引进TGS智能梯流干选设备，通过风力、激振力和重力三个力场协同作用，实现煤炭与矸石的精准数字化识别分离，同时实施分时段运输、专仓储存、全部入洗策略，原煤中矸石混入率严格控制在2%以内。“自从有了智能设备，分选效率提升了，咱们干活也更轻松了！”。干选车间巡检班班长郜海杰一句话道出了职工心声，自TGS智能梯流干选机采用后，既解放了人力，又大幅降低了无效洗选负荷，矸石分选效率提升13%、煤炭回收率提升14%。

“采样化验不能有半点马虎，每一组数据都关系到后续配煤和产品质量，必须精准无误，这是咱们守住煤质的最后一道关口！”干选车间主任巨行军在日常检查煤质管控时，对煤质化验班班长邵理论反复强调。

该公司构建“采样预判－精准配煤－指标管控”闭环体系，安排专人常态化开展工作面采样巡检，建立“煤质－洗选参数”动态模型，自动调整分选参数，将精煤灰分波动控制在0.5%以内，实时监测煤质指标并反馈至各相关环节，实现全流程煤质检测管控。

“现在的市场不等人，咱们不能守着产品等客户，要主动走出厂区、对接需求，客户需要什么，咱们就生产什么、供应什么，用定制化服务赢得市场认可。”该公司煤质发运中心主任李军在工作例会上，结合近期市场走访情况，发表意见建议。

（煤炭发运场景）

优质产品需经得起市场检验，该公司主动打破传统经营模式，树立“用营销思维抓生产”理念，针对化工、电力、水泥等不同行业客户的差异化需求，灵活调整发运结构与掺配比例，推出定制化产品和服务方案，实施“一户一策”台账清单，实现精准服务、高效供给，不断提升产品竞争力和市场响应能力。同时，他们优化协同考核联动机制，制定《2026年度煤质销售奖惩方案》，打破生产、洗选、销售环节壁垒，实行联动考核，将奖惩与职工绩效、评先评优挂钩，重点考核各环节核心指标，引入专项激励措施，激发全员协同创效积极性，形成“上下同心、左右协同、齐抓共管”的良好格局。

实干催奋进，奋蹄需扬鞭。五举煤业将锚定“扭亏为盈”攻坚目标，深化精益管理、强化技术创新、优化市场布局，在“保量”上持续发力、在“增量”上持续突破，以稳中求进的良好态势，激活效益增长动能，奋力打赢“翻身仗”。

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