人勤春来早，奋蹄赶秋实。今年以来，鲁西矿业盟鲁公司锚定全年目标任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全面强化底线思维、水平提升、过程攻坚与经营管控，奋力夺取首季“开门好”。

强化底线思维，以持久安全护航发展

在该公司安撤一部施工的鲁西煤矿33_下04工作面安装现场，安全监察部部长高荣磊正带领安全检查小组进行“地毯式”隐患排查。他蹲在刮板输送机机头旁，用手电照着仔细检查了一番，随即叫来了当班负责人。

“这个溜头与底座的连接螺栓松动，马上使用风炮按标准逐条紧固，一个也不能放过。”他指着露着缝隙的连接处，神情严肃地叮嘱道。

这是该公司节后复工以来狠抓现场安全的一个缩影。该公司持续以“健全安全管控体系”和“人员素质能力提升”为主要抓手，通过“安全活动日”、典型事故复盘等活动，压紧压实各级安全责任，确保复工复产各项工作安全有序推进。他们聚焦井下安撤、钻探等关键环节，紧盯顶板管理、辅助运输、吊装作业等风险点，探索建立相对固定的安全管理模式；地面针对机械加工特点，突出高处作业、动火作业等专项安全确认。同时，将“三基”建设重心下移到班组，以“解剖式检查”为抓手开展专项整治，通过跨区域交叉检查、先进经验分享等方式系统性提升安全督察专员专业水平，切实以持久安全护航高质量发展。

强化水平提升，以品牌赋能彰显价值

“我们刚刚接手了唐口煤业6317工作面的回撤任务，节后一复工，就紧锣密鼓地铺开了。”安撤三部经理许凤林一边协调指挥设备调向，一边介绍工程进展。为确保回撤工作安全高效推进，他们着重打好安全管控、工序衔接、标准作业“三大战役”，这正是该公司突出安撤品牌创建的生动写照。今年，他们计划高效完成29项安撤工程，推进“精品”项目部建设，以标杆示范引领整体提升。同时，积极推进先进装备应用，对滑移支架进行遥控改造，调研引进履带式液压单臂吊，提升现场机械化水平。

在技能人才培养上，该公司推行“以赛促训、以练促干”模式，通过“导师带徒”确保新入职人员快速融入岗位。钻探业务同样立足长远，以李楼煤业、郭屯煤矿防冲卸压工程为基本盘，积极争取新区域工程项目突破，全年计划完成进尺7万米，推动专业化队伍建设迈向更高水平。

强化过程攻坚，以质量升级厚植优势

立足主业发展需要，该公司在有序推进支护材料业务的转型衔接工作的同时，加大钻杆、套管、矿井非标件等产品的市场开拓力度，力争新增销售收入700万元以上。“我们要通过生产流程与工艺优化，确保关键工序产能提升10%，力争钢棚产能提升30%。”生产技术部负责人董洪伟如是说。在成本管控上，他们通过优化生产工艺、降低材料消耗等措施，力争创效390万元，同时结合设备维修事业部实际情况，精准定位驻矿维修服务，采取上门服务等灵活方式，推动精品驻矿维修点品牌建设。

该公司还以去年内部协同入围项目为基础，积极争取将矿井供电线路运维、洗煤专业部分设备维保等业务纳入内部协同清单，进一步拓展发展空间。

强化经营管控，以精细管理增添动能

在经营管控上，盟鲁公司以“六精六提”管理为核心，开展“解剖式”成本分析，严控非生产性支出，确保可控费用控制在2200万元以内。坚持经营活动分析常态化，确保生产及物资采购计划准确率达95%以上。强化财税政策运用，力争全年实现财务创效300万元以上。建立逾期款项专项清收台账，重点关注已立案的8户逾期款项，借助专业力量寻求实质性突破。同时，常态化保持原材料及产成品库存金额在合理区间，确保各节点运行效率稳步提升。

一年春为首，万事行为先。从钢棚车间的折弯机，到锚网生产线的编织机，再到工作面安装现场的支架，盟鲁公司的每一处都迸发着勃勃生机，全体干部职工正以昂扬的斗志、务实的作风，凝心聚力、锐意进取，奋力夺取一季度各项指标“开门好”，以优异的成绩迈好“十五五”开局第一步。

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