新年开新局，实干正当时。鲁西矿业李楼煤业坚持“开局即决战、起步即冲刺”，锚定全年目标任务，统筹抓好安全生产、高效运营、成本管控等重点工作，通过一系列精准有力的举措，全力保证一季度“开门稳、开门好”。

安全筑基，守牢发展“生命线”

“安全是企业的‘天字号’工程，任何时候都不能有丝毫松懈。”李楼煤业以“零容忍”态度，落实风险防控和隐患治理措施，切实筑牢安全屏障，构建起“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的安全管理体系。

他们围绕采掘工作面顶板管理、井下巷道支护、机电运输系统运行、通风系统稳定性等关键领域，组织开展节后复工全覆盖安全大检查，对排查发现的各类问题实行“清单式销号”管理，确保风险可控受控、隐患“动态清零”。

人稳，则矿安。该公司开展“安全微课堂”“安全警示大家谈”“家属安全寄语”系列活动，通过观看典型事故案例警示教育片，聆听家属安全寄语和亲情嘱托，结合自身岗位谈认识、话感悟，进一步拧紧安全生产“思想阀门”。他们同步开展自救器盲戴、现场应急自救互救实操技能培训，推动培训教育“入脑入心”，让“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

在科技兴安上，李楼煤业持续加大人员和装备投入，在防冲工程、人员接近、区域限员、现场环境、操作规范等多领域，广泛应用AI智能监管新技术，通过“人防+技防”深度融合，有效提升安全系数。

生产提效，跑出稳产“加速度”

李楼煤业深入践行“六位一体”生产组织，坚持均衡生产、正规有序，科学编排生产计划，强化现场组织协调，构建“十个稳定”生产管控体系，推动产能释放与效率提升双突破。

“针对工作面回采过断层等复杂条件，我们主动优化生产工艺，采取超前灌浆治理、动态调整层位等综合措施，实行循环节奏、日产量、顶板控制、设备运行、应力调控等全要素精细化管控，保证了每天3刀的正规生产循环，吨煤工效同比提高约20%。”副总工程师陈维龙介绍。

掘进是“棋眼”，落子定乾坤。李楼煤业围绕快掘提速提效，实行进尺稳定、系统可靠、地质研判、人员协作等10项管控，利用高密度地震勘探新技术新工艺，超前150米探明断层等地质构造，深化地质保障与灾害防治协同推进，全力保障掘进提效率、创水平。

“我们统筹推进通风、供电、运输等多系统优化改造工程，狠抓生产装备维护维修质量管控，实现多系统、跨专业的高效协同联动。”陈维龙说。

经营创优，激活效益“源动力”

面对企业发展新挑战，李楼煤业聚焦“降库存、挖内潜、精管控、提效益”主线，深入实施“六精六提”融合管理，严格落实降本增效“八项硬措施”，打出经营管控“组合拳”，多维度提升经营管控效能。

细算方知得失，严控才见盈余。李楼煤业坚持“能挣会花不浪费”，通过“非必要无价值”浪费排查、全员“淘宝”行动、峰谷节电等多项降本增效举措，推动企业管理从“粗放式”向“精细化”转变。“在保障安全运行的前提下，我们通过技术优化、流程再造，对生产班次、系统运行时间进行优化调整，加快节能设施升级，淘汰高能耗设备，充分挖掘系统降本潜能，用电峰谷比达到61%以上，有效压减电费支出。”副总经理刘晓军介绍。

“通过对超期积压库存物资进行内部调剂，实现清仓利库，闲置物资占比再压降。”运营管理部部长王君介绍，他们将吨煤成本分解至班组、岗位，严格落实计划提报“一提四看”、物资领用“一用三利”，实施材料预算+定额消耗“双控”管控机制，从源头杜绝材料浪费、库存积压。

岗位创效，驱动“开源拓渠”。李楼煤业完善从回收修复到验收复用，再到奖励兑现的旧料“淘宝”激励机制，按创效额10%设置专项奖励，广泛发动全员开展修旧利废、小改小革活动，持续拓展挖潜创效空间。

“开门稳是基础，开门好是目标。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示，他们将锚定新目标、抢抓新机遇，以坚定信念、务实作风、有力执行，全力以赴推进各项工作落地见效，在接续奋斗中合力共创一流矿井。

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