“聚焦‘保生存提信心、增信任谋发展’工作主题，三个事业部坚决实现自挣自吃，公司全面完成下达考核指标……”节后第一天，在新材料公司节后收心会暨安全生产“开工第一课”分会场，新升公司30名领导干部职工向生产经营考核目标集体宣誓。这既是收心归位的“集结号”，更是全年冲刺的“冲锋令”。

新春启新程，实干正当时。新升公司第一时间召开节后收心会暨安全生产“开工第一课”，贯彻落实山东能源集团和新材料公司安全生产最新部署要求，动员全体干部职工迅速收拢过节思想，全心全力投入到复工复产工作中去，奋力夺取首季“开门好”。除了传达上级最新精神，他们还组织干部职工集中观看安全生产警示教育专题片，全面开展思想意识整顿和安全警示教育，从“心”根治思想“隐患”，使广大职工迅速调整工作状态，将热情与激情投入安全生产工作中。 

会后，新升公司安全监察部（生态环保部）联合各事业部迅速组织力量，严格按照复工复产安全技术规范，全面启动开工前专项排查整治行动。“我们组织安监人员深入生产现场，聚焦工艺指标波动、设备设施故障、特殊作业等重大风险，加大隐患排查力度，切实消除风险盲区，保障生产运行平稳起步。”新升公司安全总监寇相银告诉笔者。今年以来，累计开展安全专项检查10次，发现问题隐患61项，其中现场整改30项，限期整改31项，整改工作正有序推进。

“李伟董事长在调研东辰瑞森时强调，要积极开拓市场，持续优化产品结构，加大研发投入力度，加快关键核心技术攻关……”2月25日，在新升公司班子会议上，王健传达了山东能源集团党委书记、董事长李伟督导调研东辰瑞森的指示精神。

新年伊始，他们就确定了“保生存提信心、增信任谋发展”工作年主题，大力发展“光电新材料、矿用新材料、专业化工程”三大产业，加快产品研发和市场开拓，全力创造利润效益，同时聚焦新材料主责主业，利用现有资源优势，积极寻求光伏、储能等新项目，打造未来第二增长曲线，保障企业稳健长远发展。

围绕年度工作目标，他们制定了9大项33小项的年度重点工作任务清单，聚焦重点项目建设、内部协同、精益管理、资产处置等重点工作，通过推行清单化管理、节点化推进，全员坚持以目标倒逼进度、以责任强化执行，在任务落实上不讲条件、不打折扣，以强有力的执行刚性确保各项工作高质高效闭环，全力交出年度目标的合格答卷。

为提高企业经营发展质量，新升公司要求三个事业部实现独立经营、自挣自吃，全体人员解放思想，打破思维定势和路径依赖，牢固树立“靠自己、闯市场、谋发展”强烈意识，以钉钉子精神把项目干起来、把产品卖出去。同时要求机关部门人员树立“一盘棋”思想，增强服务基层和指导基层的主动性，构建起高效协同的作战体系，凝聚“1+1>2”的发展动能，让各事业部能够集中精力抓好生产经营。

“新升公司正处于度危求进谋发展的关键时期，靠的是‘拼’不是‘喊’，靠的是‘干’不是‘看’。虽然我们的思想认识有了大幅转变，干事创业劲头更足，但还是要以‘归零再出发’的眼光看待产业后续发展，聚焦细分赛道，打破思维定式，着力在解决突出问题上下功夫，在破除发展瓶颈上寻思路。”王健表示。

下一步，光电加工事业部将全力打通全产业链，破解原料进价、产品质检、市场营销等环节的瓶颈问题，将核心技术掌握在自己手中。矿用新材料事业部将以截齿产品为突破方向，加大新品研发力度，严把原料采购关口，在提质降本上下功夫，加快在山东能源集团内部推广。工程事业部将统筹资源、凝聚合力，主动寻求符合公司发展战略、具备发展潜力的光伏、储能等新项目，以开拓新发展空间推动公司可持续发展。

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