“马福川环评、毛家川水土保持方案取得正式批复；油房壕三台TBM全部投入运行，最高进尺达到日进10.9米；杨家坪主井掘砌408米，实现进度过半；五举煤炭产量创出历史最好水平……”2026年开年以来，西北矿业紧扣“变革求进”主题，凝心聚力、真抓实干，以一连串重点工作高效落地，交出了开局平稳、势头向好的亮眼答卷。

春启新程，安全为基。西北矿业锚定“安全生产管控提升年”核心目标，以新版《煤矿安全规程》为根本遵循，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，从理念培育、科技赋能、管理提效等多方面，持续推动安全工作走深走实，为各项工作高效推进提供有力保障。

理念铸魂 让安全意识深植心底

安全发展，理念先行。安全生产工作的根基在人心，西北矿业摒弃“照本宣科”的传统安全宣教模式，以沉浸式、互动式推动安全理念入脑入心。

在邵寨煤业综掘一区学习室，女工协管员高丽的安全亲情专题课正在进行。大屏幕上，职工子女用稚嫩的声音说：“爸爸，你在井下一定要注意安全！”童真的叮嘱，让现场安静下来。这堂课，是西北矿业创新安全宣教的缩影——把亲情嘱托带到班前会，用最柔软的方式触动最坚硬的安全神经。

      亲情的温度尚未散去，隔壁安培中心又传来感叹。综采工区维修工宋元响摘下VR设备，腿还有些发软：“高空坠落那一瞬间，心都提到嗓子眼了，比听十次课都管用。”这是邵寨煤业落实西北矿业“体验式教育”要求的具体实践。他们排定“体验次序表”，每周组织职工进行VR安全体验，并要求体验后结合岗位谈认识、定措施，目前已组织6家基层单位开展VR安全体验教育，有效提升了职工的风险感知与防范能力，让职工从“被动听安全”变为“主动学安全”。

“新规程不是挂在墙上的制度，是我们井下作业的‘护身符’。”黄陶勒盖煤炭公司综采一区副区长王晓的口袋里有一本标注得密密麻麻的新版《煤矿安全规程》，“开工前的三维动态评估、支架初撑力达标检查……”早已成为他和工友们的作业标配。

新版《煤矿安全规程》发布后，西北矿业第一时间作出部署，要求各单位对照777条条款中的353条修订内容，逐条梳理、逐项落实。按照要求，黄陶勒盖煤炭公司将总则、采掘、通风、防治水等16个领域的修订条款，拆解成84项看得见、摸得着的整改任务，通过班前会专题宣讲、井下现场解读、实操场景演练的方式，让纸面上的条款变成职工手边的操作指南，更让“风险前置”的理念贯穿生产全流程。

科技赋能 让安全防控精准高效

“传统管理主要依赖安监员动态巡查，过程的管控难度很大。”这是很多安全管理人员的心声。西北矿业把“科技兴安”作为战略方向，大力推进可视化、智能化建设，让科技成为安全生产最硬核的支撑，让安全管理的触角延伸到每一个关键点位。

在正通煤业网络巡查办公室，4名专班巡查员轮流值守，实时调阅井下采煤工作面、掘进迎头、机电硐室、变电所等160余个主要地点画面，紧盯设备运行与人员作业行为，确保违章行为及时捕捉制止。

“安全生产不是企业成本的‘附加项’，而是生产运营的‘基本盘’。”该公司安全监察部部长谭延军告诉笔者，他们严格落实上级要求，深入开展“网巡查纠”行动，网巡专班24小时值守，利用云上信息系统、安全监控系统、工业视频系统等全面查“三违”、找“隐患”，确保实现安全监督检查的全方位、无死角覆盖。

望田煤业调度室，400余路视频画面实时切换，井上下作业场所、设备运行状态、运输环节操作尽收眼底，“无视频不作业”成为井下生产的硬性要求。

该公司机电工郭俊林对科技带来的改变深有体会：“过去查钢丝绳，得停机好几个小时人工一寸寸检查，现在有了智能监测系统，0.1毫米的断丝都能一眼发现，故障率直接下降50%，年省检修成本超20万元。”

不仅如此，该公司新增60余个传感器，构建“防爆摄像头+数据联动”监测模式，井下瓦斯浓度、设备状态一旦出现异常，管理人员手机会实时收到预警。“系统的投用，就像为矿井配备了20多名24小时值守的瓦检员。”该公司通防工区区长宋维勇比喻。他们还实现局部通风机的远程控制、主井胶带输送机的风险智能识别，让安全隐患无处遁形，也让安全管理的触角延伸到井下每一个关键点位。

管理提效 让安全责任落地生根

安全工作，重在落实。西北矿业各权属单位以精细化管理为抓手，层层压实责任、织密管控网络，让安全管理无死角、隐患整改无遗漏，把安全责任落实到每个岗位、每个环节、每个人。

正通煤业将安全管控与生产经营深度融合，以安全为根基筑牢掘进提效、稳产高产的发展底盘。该公司5404运输顺槽掘进现场，进尺纪录再次刷新——全月436米，创下复杂地质条件下掘锚一体机使用以来最高水平。这份成绩单的背后，是西北矿业“以安全保生产、以管理提效能”要求的落地。

他们将掘进进尺与绩效薪酬刚性挂钩，配套实施“日通报、旬总结、月考核”，让“安全是提效前提”成为全员共识。安全监察部紧盯“三违”整治与风险预控，运输管理办公室优化井下运输流程，督查办公室全程跟踪安全措施落实情况，各部门协同发力，把安全要求融入每一道工序，为稳产增效筑牢了安全防线。

邵寨煤业则把管理的重心放在现场，构建起全方位、多层次的现场管控体系。在人员管控上，该公司严格执行薄弱人员“日常排查、班前排查、入井排查、现场排查”四级排查机制，为思想波动、身体状况不佳的职工建立专门档案并实施结对帮扶，10余名“安全薄弱人”成功转变为“现场放心人”。在隐患治理上，他们创新实施“五项排查”法，从公司领导带队解剖式检查到区队班组自查自改，实现隐患排查全覆盖、隐患管理清单化，并明确整改责任、措施与时限，确保闭环销号。

黄陶勒盖煤炭公司则以责任链条重塑推动安全管理走深走实，构建“班前警示、岗中巡视、周检排查、月度总结” 的安全管控机制，推行责任到人、标准到岗、执行到底的网格化安全责任模式。针对33103工作面回撤工程，该公司抽调专业技术人员排定三班盯靠值班表，实现作业全程受控；同时，他们以作风建设为安全工作保驾护航，在元旦、春节关键节点签订150余份承诺书，开展19场谈心谈话，让严真细实快的工作作风成为安全管理的坚实保障，推动形成“人人讲安全、事事为安全、处处保安全”的全员保安新格局。

开局关乎全局，起步决定后程。千米井下，一盏盏矿灯照亮前路；调度室内，一串串数据守护平安。从理念入心到科技支撑，从制度完善到责任落实，西北矿业正以硬核举措筑牢安全根基，以一盘棋的统筹、一股绳的合力，引领各权属单位各展所长、同向发力，用实干实绩推动首季“开门好”，为全年高质量发展书写坚实的安全答卷。

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