今年以来，鲁西矿业鲁西煤矿紧扣“降本、提质、增效”主线，统筹推进成本管控、精益管理、市场营销三大重点工作，以严管控、精施策、优服务的务实举措，实现成本有效压降、管理效能提升、产销稳定创效，为全年高质量发展开好局、起好步。

严控成本强管控  精打细算增效益

成本管控是企业提质增效的关键抓手。该矿坚持“源头把控、结构优化”双轮驱动，打出降本增效“组合拳”。采购环节严格执行“一提四看”“一用三利”原则，从源头杜绝“有旧买新”浪费现象，通过材料计划平衡会审，1月份审减采购项目86项、审增23项，直接减少资金支出35.45万元。同时，完成成本科目优化调整，将矿用本安型终端、工字钢、各类传感器等89项物资费用纳入专项调整，在足额保障安全投入、合规列支费用的前提下，成功释放材料成本74.05万元，实现安全保障与降本增效双向平衡。

“成本管控无小事，每一项采购、每一笔费用都要算清‘效益账’。”运营管理部负责人冯兴丽表示，他们将持续深化全流程成本管控，把“过紧日子”思想落到实处，让每一分投入都发挥最大价值。

精益管理深推进  提质增效赋动能

围绕“六精六提”工作要求，该矿以“早谋划、抓落实、促提升”为导向，推动精益管理走深走实。在项目立项上，提前启动年度精益大项目申报，完成《提高重介旋流器分选精度》《订单式精益营销煤质管理创效》2个大项目预立项，以重点项目突破带动整体管理升级。常规工作中，分层级开展浪费治理，排查出“磁选机尾矿管路复合强化延寿技术降成本”等浪费项目18项，创效17.51万元；推进区队及岗位自主改善，落地“渣浆泵与冷却水投入联动装置创效益”等项目19项，创效36.13万元。系统管理上，常态化开展区队班清班结检查，整改问题17条，实现精益化系统“三率”100%达标，以规范管理筑牢精益运营根基。

“精益管理的核心是全员参与、全程改善。”精益管理小组王浩翔介绍，通过构建矿井、区队、班组三级精益体系，有效激发了全员降本创效积极性，真正让精益理念融入生产经营各环节。

精准营销优结构  产销协同创佳绩

面对市场变化，该矿强化市场预判，灵活调整产品结构，实现产销稳定、效益提升。精煤销售提前对接长协客户，备足八级精煤资源，1月份及时转产高灰精煤，通过双渠道销售保障销量，当月累计销售精煤3.88万吨，高灰精煤竞拍实现溢价收入62.63万元。充分发挥电煤价格优势，洗混煤销售精准匹配热值差异，在符合标准的前提下，统筹供应长协电厂及市场电厂煤炭，达到效益最大化。煤泥副产品市场化挂拍销售，1月成交12批次、发运2.00万吨，增加溢价收入11.5余万元。

“紧跟市场需求、灵活调整策略，才能把产品优势转化为效益优势。”煤炭管理中心董昌坤表示，后续将持续深化产销协同，加强市场研判，不断提升产品附加值和市场竞争力。

（未经授权禁止转载）