2月23日，年味还未完全消散，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司已然掀起开工热潮，走进该公司综采一区班前会，“年后开工第一课”打破照本宣科的固有模式，将“填鸭式”教学改造成形势任务教育的“交心会”，让干事创业的劲头从每一位职工心底奔涌而出。

思想破冰方能行动突围，黄陶勒盖煤炭公司紧扣开工冲刺关键节点，直面煤炭市场承压、安全环保加码、智能化转型升级等攻坚难题，引导全体干部职工心往一处想、劲往一处使，切实将形势任务教育成效转化为开工奋进的实干动能，为“十五五”开局冲刺蓄势赋能。

（综采一区“开工第一课”）

收心归位，关键要让思想先“就位”。该公司制定完善“变革求进促发展 真抓实干强担当”形势任务教育实施方案，梳理政策变化、全年重点工作、各专业任务指标等，将其分解成区队、班组的小目标，再具体为落在每个人肩上的责任。“抓实山东能源集团‘六个建设’、开展‘对标找差、行业邻比’专题教育、深化生产方式变革，主动拥抱‘AI+’时代……”在该公司制定的形势任务教育实施方案中，五大项22小项主要任务目标规划清晰。

在此基础上，该公司创新宣讲模式，由公司领导班子每周固定频次，深入自己“包保”的区队和党建联系点，与干部职工“面对面”交流，既聊国家能源大形势、行业新动态，也聊开工后的生产任务、安全重点、民生建设等；各党支部书记则依托“三会一课”、班前班后会等阵地，结合生产实际把上级决策部署和开工重点工作，转化为通俗易懂的内容，引导广大职工从“假日模式”切换到“奋斗模式”，截至目前，累计开展宣讲11场次，覆盖干部职工780余人次。

“形势已明、任务已定，我们下一步怎么干？要以此次形势任务教育为契机，把‘废旧利用、节能降耗’的举措落实到每道工序，锚定全年800万经营目标不动摇，让每一项小改小革都见到效益，真正做到学习有收获、行动见实效。”2月22日，该公司机修厂党支部书记、厂长扈泉萼在凑头会上说。

机修厂电修班班组长郑彪在形势任务教育宣讲的引导下，将“能自制不外购、能自修不外委”的理念融入日常工作。针对大型水泵拆检维修时，传统的“大锤敲击”方式易使轴承受损，效率低、风险高的问题，带领组员分析研究，自主研制“卧式液压泵轴拆卸装置”，以机械化拆卸代替人力冲击，在提升安全性的同时，预计年节约人工及配件成本15万元。这项改革得到了区队的创新奖励，开工后郑彪干劲十足，目前正着手改进除尘风机托架加工工艺，力争再创新成果。

（“师带徒”依托劳模创新工作室学技能）

围绕形势任务教育中“深化生产方式变革，坚定不移推动创新驱动向新质生产模式转变”的要求，该公司明确智能化转型是开工后的重点工作，强调转型不是减人，而是让职工从繁重岗位解放、实现自身增值，今年计划开展覆盖16个工种的智能化技能轮训，持续为一线输送核心技术支持力量。

一线职工学习技能的热情被激发，该公司机电工区积极响应号召，针对西翼泵房喂水泵人工启停效率低、易造成用电浪费的实际问题，依托劳模创新工作室组建攻关小组，通过集成矿环网、自动化控制等新技术，对现有喂水泵的控制单元、感知系统、运维体系进行了全方位升级改造，同步优化排水运行策略，每年节约电能20万度，减少成本40余万元，成为形势任务教育赋能生产的真实实践。54岁的综采一区采煤机司机苏长征，在分层宣讲中真切领会到技能提升的重要性，开工后主动报名参加智能化实操培训，利用班前班后会、工余间隙钻研操作技能，以实际行动彰显了形势任务教育带动下的奋进姿态。

收心不是简单地“把人拢回来”，更要“把劲聚起来”。黄陶勒盖煤炭公司以形势任务教育为抓手，直面危机挑战、深挖潜力优势，层层讲清形势、级级划定目标，这场形势任务教育如“春风化雨”，不仅浸润心田，更催生了实干的热潮。

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