面对需求收缩、供给过剩、价格下行等多重压力，新材料公司东华科技坚持把贯彻落实山东能源集团、新材料公司年度工作会议精神作为首要任务，以“五个年”活动为引领，紧扣“提质增效”主线，把“向先进学习、向一流对标”作为破局的重要抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，对标先进、系统谋划、靶向发力，持续推动管理理念、运行机制和执行方式协同升级，努力把外部压力转化为内部变革动能，为稳住经营基本盘、提升发展质量夯实基础。

下好“先手棋” 落子到预算管理最前端

近期，东华科技以对标一诺威为契机，在公司范围内系统推进全面预算管理学习与实践。各单位以财务部门为牵头力量，围绕《全面预算管理》开展集中学习、专题讲解和岗位延伸培训，引导职工从岗位实际出发理解预算、参与预算、执行预算，推动预算管理由“财务算账”向“经营语言”转变。

在机制层面，该公司围绕营销、采购、生产、物流等关键环节，持续细化预算编制颗粒度，明确预算目标、责任主体和完成时限；同步健全跨部门协同编制和预算会审机制，推动预算与业务计划、资源配置和执行责任深度联动，增强预算刚性约束和落地执行能力。

“公司将预算与战略规划、年度指标、重点项目深度衔接，推动预算管理由‘结果考核’向‘过程控制’延伸。”东华科技经营管理部部长张娜表示，全面预算管理正成为统筹年度工作的“先手棋”和“指挥棒”。

下好“关键棋” 落子到成本管控核心点

围绕2026年成本领先战略，东华科技聚焦“降本跑赢降价”，持续深化原辅材料采购价格“砍一刀”活动，通过集中议价、内部协同和对标压价等方式，推动采购成本实现持续下降。近期，粉煤灰采购由“零元购”升级为进厂“补贴”，成为公司成本压降的直接体现。

该公司同步推进对标提升行动，制定《2026年对标提升实施方案》，水泥熟料板块对标行业先进企业，围绕材料价格、配料成本、台时效率、电耗水平等关键指标，形成对标清单、明确攻坚路径。“今年公司的原料采购价格要比去年再降低10%。”东华科技经营管理部副部长戚洋说，“根据对标情况来看，台时和电耗是水泥板块需要重点关注的指标。我们将生产成本细化，每一个指标都是降本点。”

以精益管理为抓手，东华科技从物资、配料、能耗、设备、营销、人力及非生产性支出七大领域系统推进成本管控，贯通制度流程、关键KPI和工艺环节，推动成本模块化、标准化管理。同时，坚持“以结果论英雄”，对采购降价、能耗指标、维修费用、物流运费等实行市场化考核兑现，推动“人人算账、人人创效”成为行动自觉。

下好“赛点棋” 落子到创新创效目标线

把压力传导到一线，把动力激发到岗位。一季度，东华科技水泥板块三家单位同步开启内部竞赛，以销售业绩为核心、以实际到账预收款为考核指标，实时排名、公开比拼，竞赛结果与正向激励直接挂钩，倒逼市场开拓提速增效。

赛点不只在市场，也在现场。该公司以精益管理为牵引，鼓励职工立足岗位查问题、搞创新，新一轮岗位创新评选中，多项技术改造和工艺优化项目实现降本创效。同时，通过事故隐患排查奖励机制和“安全随手拍”等活动，把安全责任压实到岗位、落实到现场。

从预算管理到成本管控，从对标提升到岗位竞赛，东华科技正以更高标准、更实举措推进管理变革，把“对标一流”的要求转化为可执行、可量化、可检验的具体行动，在复杂多变的市场环境中稳住阵脚、积蓄力量。

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