新年伊始，鲁西矿业新巨龙公司月度生产经营数据新鲜出炉：重点可控费用压降700余万元，压降比例达11.67%；处置废旧物资创收110余万元……一串串亮眼数据背后，是全员上下拧成一股绳，聚焦降本增效、深化精细管理的扎实实践省下来的真金白银。

精准施策“拧紧”成本阀门

成本管控是企业发展的“生命线”，新巨龙公司构建“年度控+月度控”“总额控+单项控”“单位控+专业控”三重双控体系，将每一分钱都用在刀刃上。该公司把成本分解到岗、责任落实到人，通过细化核算单元、精准靶向发力，成功压降重点可控费用，为2026年重点可控费用控制在计划范围内筑牢基础。

（细化成本管控）

在投资计划管控方面，该公司同样精准发力，通过大力压减费用、优化费用列支口径等针对性举措，深挖成本管控潜力，顺利完成2026年投资计划的编制工作，其中安全计划占比近50%，同时将商品煤单位成本控制到561元/吨，既为坚守安全底线提供坚实保障，也进一步夯实了成本管控根基。

盘活存量“唤醒”闲置资产

盘活闲置资产是降本增效的“隐形抓手”。新巨龙公司以清仓利库、修旧利废为突破口，让“沉睡”物资重焕生机。他们持续开展清仓利库行动，严格核查库存物资，确保账、卡、物三相符，截至1月底，各集管库库存金额较上月底下降180余万元。面对支护材料集中到货导致的短期库存激增，通过规范存放、高效流转等方式，最大限度减少资金占用，让物资流转更高效。

（盘活闲置物资）

废旧物资处置成为增收亮点，该公司通过规范流程、精准估值，成功处置废旧物资1100余吨，月创收110余万元，让“废品”真正变“宝贝”。同时，通过完善修旧利废系统，实时更新物资状态、数量及位置，方便各单位查询领用，从源头减少重复采购，让每一份物资都发挥最大价值。

精细管控“擦亮”发展底色

现场管理的精细化水平，直接关系生产效率与安全保障。新巨龙公司持续推进采掘工作面现场定置化整治活动，按照“一地一策”原则，指导各区队制定个性化料场布置方案，明确料场位置、存放标准、集装箱摆放及台账管理等要求，并全面验收。通过整治，井下现场物资摆放无序、材料浪费等问题得到有效改善，料场规范化、标准化水平显著提升，不仅优化了作业环境，更为安全生产筑牢了现场保障。

（现场精细管理）

“我们将持续深化精细管理，深挖降本增效潜力，让‘精打细算’成为全员自觉，为全年生产经营目标的圆满达成筑牢基础。”新巨龙公司副总经理李正东表示，他们将聚焦财务管控优化、物资管理精益化、审计监督合规等重点任务，以更严标准、更实举措破解管理难题，在高质量发展道路上稳步前行。

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