制度是发展的基石，执行是制度的生命。鲁西矿业彭庄煤矿系统梳理上级年度工作要求和各项指标任务，创新构建“三维学习+立项督办”的模式，系统学习、立项督办上级文件要求落实情况，推动制度学习从“纸上”落到“事上”，从“知晓”转为“践行”，以严细的制度执行力护航矿井高质量发展。

党委领学 锚定方向

彭庄煤矿严格对照鲁西矿业预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理要求，定期召开党委理论学习中心组学习会，以“学文件、议制度、促执行”为核心，系统开展文件制度学习与专题研讨，学深悟透上级部署与制度要求。

同时重点剖析“五预”管理融入制度执行路径、企业文化提升行动落实措施、“五查五转五提”作风建设对制度落地的保障作用，对照学习内容查摆自身在履职尽责、制度执行中的不足，推动“五查五转五提”活动和企业文化融合提升行动在基层走深走实、落地生根，切实将学习成果转化为工作实效。

深度解读 重点落实

彭庄煤矿梳理形成了矿井年度重点工作清单，涵盖充填开采工艺优化、安全风险“双防”体系升级、环保指标达标等12项核心任务，严格按照“立项－分解－督办－销号”流程，逐一明确责任部门、完成时限和考核标准，为圆满完成各项工作任务提供坚实保障。

专题“乐学” 精准滴灌

彭庄煤矿固化周三专题“乐学”制度，聚焦年度任务指标分配要求及安全环保、经营管控、企业文化等专业知识，持续深化“专业解读+案例剖析+互动答疑”模式。

各职能部室负责人结合岗位实际开展针对性教学，生产技术部解读原煤产量、充填效率等指标的月度分解，财务部讲解成本管控指标的考核节点与节支路径，党委组织部围绕“五查五转五提”，通过“查履职担当”典型案例剖析“两甩干部”负面表现，梳理指标落实中存在的推诿问题。

围绕“转行动效能”，要求各专业部室指导区队建立“指标完成时限台账”，落实“马上就办、限时复命”要求。针对新修订的安全风险分级管控办法、党建考核细则等内容，他们还组织跨部门研讨，分享“五查五转五提”作风转变后的执行经验，破解指标落地难题。截至目前，累计开展周三专题学习40余场次，实现全员覆盖，切实提升了指标理解深度与作风建设实效。

立项督办 压实责任

为推动制度落地见效，彭庄煤矿成立由督察办公室、党委组织部、安全监察部等部门组成的联合督办组，对年度重点工作立项事项实行常态化督查。每月通报指标完成进度，对滞后事项约谈责任负责人，倒逼责任落实；每季度开展制度执行成效评估，将评估结果与区队绩效、个人评优评先直接挂钩，把制度学习、指标完成、作风转变从“软任务”变为“硬约束”。

目前，充填开采作业体系优化、安全风险预警平台升级、环保设施改造等立项事项均按节点推进，管理效能与作风成效逐步显现，制度优势正转化为矿井高质量发展的治理效能。

“我们将持续优化制度学习与立项督办管控模式，紧盯制度执行‘最后一公里’，争做制度的明白人、指标的攻坚人、作风的带头人。”彭庄煤矿党委书记、矿长李业表示。

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