时代浪潮浩荡前行，市场竞争百舸争流。鲁西矿业聚焦企业动能激发与效能提升，以改革创新为引擎，在企业规范治理、科技创新创效、人力资源优化等领域精准发力、攻坚破局，通过一系列卓有成效的举措，逐步构建起“规范运作、高效运行、优质运营”的新格局。

深化制度改革 激发内生动力

鲁西矿业将深化“三项制度”改革作为激发企业内生动力的关键抓手，建立“控增优存”调整机制，推进“一规范、两倾斜”，率先完成两级机关机构改革，充分释放整合融合效能，推动机构定员从数量压减向结构优化、效能提升转变。

秉承“实干者有为有位”选人用人导向，他们严格执行“末等调整和不胜任退出”制度，“干部能上能下”成为常态。推行“学习淬炼、实践锻炼、专业训练”提升模式，开展“三考三推”人才培优，强化年轻干部跨专业、跨单位轮岗交流，打破岗位壁垒，促进人才流动与复合型能力培养，干部队伍年轻化、专业化程度大幅提升。

“现在40岁以下中层副职及以上人员达37人，矿井主要负责人平均年龄较成立之初降低约10岁，33人入选山东能源集团中级人才库，5人入选‘星火’数智化人才培养工程。”鲁西矿业副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长高志勇介绍。

在鲁西矿业，实干者不仅有面子，更有里子。他们坚持“工效挂钩、以效定薪”原则，实行机关“五档定薪”考评机制，推行基层单位工资“4342”切块考核，机关部室、基层单位绩效薪酬占比分别提升8.2和14.3个百分点。

聚焦科技创新 锻造增长引擎

新巨龙公司“高盐水处理系统节能设计优化”项目荣获节能降碳卓越奖，郭屯煤矿冒裂带超前注浆加固快速成巷技术创新成果有效助力安全开采，卡松科技获评国家级专精特新“小巨人”企业……

科技创新是提速提质提效的“金钥匙”。鲁西矿业围绕安全生产、提质增效，持续加大研发投入、聚力攻坚破题，全面推进业务数字化转型，在李楼煤业试点建成“融合切片网络”，实现井下所有业务一网承载，做强信息化基础支撑，为智能化矿山建设奠定坚实基础。

鲁西矿业首个企业级瓦斯实验室“落户”唐口煤业，成为山东省第二家同类实验室，推动瓦斯防治从“经验判断”到“数据驱动”转变。实验室自投用以来，已累计优化治理方案12次，在完善技术体系、提升瓦斯治理能力上发挥了重要作用。

在盟鲁公司，“一线微创新”活动如火如荼开展。他们成立多个技术攻关专项小组，充分调研、引进新技术新工艺，自主测试完善程序代码，创新孵化激光割孔、单缸液压拔销装置、扩刷一体化+单轨吊配合支架旋转装置安撤等一批管用好用、经得起现场检验的技术工艺成果，有效提升安全保障系数和现场作业效率。

聚力重点攻坚 夯实发展根基

鲁西矿业将重点工作作为“一把手”工程来抓，成立工作专班，强化责任担当，细化工作举措，狠抓执行落实，确保各项重点工作有序推进。

聚焦安全生产与灾害治理领域，鲁西矿业以行之有效的工作举措，稳步推进千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验，强化对“防冲卸压降危与冲击危险区动态转化”“难选煤清洁高效提质增效”等重点技术课题的攻关，着力破解生产瓶颈。

围绕主责主业和“两非两资”处置，鲁西矿业着眼发展大局，聚焦存量盘活，强化有解思维，加快产能指标、闲置土地房产和设备物资盘活。同步深化业法融合、合规管理、风险防控、制度评审、流程管控、遗留问题化解“六项重点”，着力提升资产运营效率和效益，充分挖掘并释放存量资产的内在价值。

“我们始终永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，以更坚定的步伐、更开放的视野、更务实的举措，在激发企业内生动力和发展动能上展现新作为。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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