“哥几个，快过来看看。我感觉这新发布的任务咱干没问题。”新疆能化伊新煤业一季度小微零星工程实施计划表发布后，引来职工们广泛关注。

伊新煤业坚持“控费降本增收”“能自干不外委”原则，印发《零星工程要素市场管理办法》，把职责范围以外、施工难度和技术含量不高的施工项目纳入要素市场管理。

“刚开始大家持观望态度，不相信真能干、真能兑现，报名的人不多。”伊新煤业经营管理部副部长季小娟回顾道。为打开局面，公司初期采用了指派任务的方式，确保首批项目落地。转折点发生在首次奖励兑现之时——当参与职工的辛勤劳动通过工资单上的增收实实在在体现出来，“干与不干不一样，干好干坏不一样”从口号变为现实。职工们亲眼看到、亲身感受到通过额外劳动“挣”来的收入，思想发生了根本性转变，从最初的怀疑、被动接受，转变为如今的积极关注、踊跃报名。内部市场从“冷启动”进入了“热运行”状态。

伊新煤业成立小微零星工程市场领导小组，健全完善审批流程、运行流程、审核流程，每季度末发布下一批实施计划表，通过内网通知竞拍。各单位结合自身技术储备与人力现状，主动分析评估，大胆竞标“抢单”。职能部门依据市场造价和内部定额相结合方式，核算人工费和材料费预算，联合组织现场竣工验收，统一结算并监督所在单位对参与人员进行精准分配。

“我们特别珍惜这份‘竞标’来的工程，抽调业务骨干成立工作小组，制定施工方案及安全措施，组织利用工闲时间，统筹调配人力、机车及混凝土原料等资源，开展道路修缮及周边环境整治工作。”运输工区党支部书记、区长马福贵介绍着施工情况。经过半个月连续作业，完成机修厂至煤留门主干道混凝土路面浇筑，同步修缮了周边排水沟，解决了路面低洼不平，雨雪天道路安全问题。“这个工程按劳分配，我这月工资多发了将近1000元。”参与工程的汪超兴奋说道。

2025年以来，累计上报并审核通过小微零星工程12项，“缓坡斜井道路排水沟维修”“机修厂至煤留门道路维修”“露天料场南侧新建集水池”等8项工程完成验收结算，增加施工职工收入15万元，减少外委施工费用38万元。

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