2月1日，在西北矿业邵寨煤业1806综采工作面，综采工区跟班区长孙凯正在现场指导移架作业，严防矸石混入，确保煤质稳定。

今年以来，西北矿业邵寨煤业积极应对市场波动，坚持向管理要效益、以质量拓市场，聚焦煤质管控、洗选提效与销售创效协同，推动精益营销落地见效，为企业稳增长、提质效注入强劲动力。

答好煤质管控“基础题”

“煤质是生命线，更是效益源。必须将‘抓煤质就是抓效益、保质量就是保市场’的理念贯穿到生产全过程……”在近期召开的产洗销协同例会上，该公司副总经理王明卫对煤质管理工作提出要求。他们坚持“提标准、稳源头、重过程、抓细节”的原则，构建覆盖采掘、运输、洗选、检验全链条的煤质管控体系，以精细化管理推动煤炭产品价值最大化。

细化源头管控，降低原煤含杂。该公司从生产设计入手，每日分析地质预报，在回采环节提前优化工艺，有效规避断层影响，确保工作面不丢顶底煤、不留浮煤。“我们通过技术手段从源头减少矸石混入，使原煤质量初始指标就得到有效控制。”该公司生产技术部门负责人翟新荣介绍。

为确保管控措施落地，该公司组建煤质动态抽查小组，每日对采掘头面、运输环节进行抽检，并建立了“日通报、周分析、月考核”的刚性机制。今年以来，累计开展原煤质量检测50余次，精煤质量检测20余批次，考核结果直接与单位绩效挂钩，促使煤炭含杂率持续稳定在标准之内。

解好洗选升级“关键题”

“被西北矿业选定为洗煤厂自主运营试点，是机遇更是责任。我们的目标很明确：建成智能化标杆，实现减员增效。”该公司副总经理张军介绍。面对这份“信任考题”，该公司以全面对标行业先进的汇永青峰运营模式为起点，组织技术与管理骨干沉浸式跟班研修，系统梳理其机构设置、生产组织、设备运维、成本管控等核心要素，为后续改革厘清路径、奠定基础。

同时，他们配合西北矿业推进智能管控平台建设，推行配件标准化定制与跨矿检修力量统筹，着力构建“集中检修、工单配送”智能运维新体系。按照规划，6月底前洗煤厂定员将压减至50人以内，进一步夯实全新自主运营模式切换。

技术改造同步加速。聚焦产能与损耗瓶颈，该公司正加紧推进粗煤泥处理系统扩能、介质回收系统升级等关键问题改造。项目完成后，预计系统带煤量将提升至662吨/小时，综合药耗控制在30克/吨以内，洗选调控能力与经济效益将同步增强。

破题营销增效“实践题”

“市场在变，我们的销售策略必须更灵活、更精准。”该公司煤质发运工区党支部书记高山虎说。该公司坚持实施“精煤战略”，根据煤质特性开展差异化营销，积极培育高忠诚度客户群，提升高端精煤市场占有率。同时，精准统筹市场煤与保供电煤销售，在严格落实保供任务的前提下，灵活调整电煤兑现节奏，捕捉市场机遇，力争全年吨煤平均售价比预算再提高1.5元。

在客户服务上，该公司深化“以客户为中心”的理念，加强产运销协同联动，确保从生产到发运各环节高效衔接。通过动态对接客户需求、优化发运流程，保障产品及时交付，以稳定可靠的质量和服务巩固市场口碑，实现产销两旺、库存受控，推动从“卖产品”到“树品牌”的跨越。

“精益营销是一项系统工程，必须常抓不懈。”该公司党委书记、董事、总经理张文说，“下一步，我们将继续在煤质管控、洗选提效、营销增效上深耕细作，不断激发内生动力，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。”

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