“事业兴衰关键在人，要以‘干在实处、走在前列’的姿态，坚定不移完成全年目标任务。”在鲁西矿业新巨龙公司年度工作会上，党委书记、董事长纪永虎的动员讲话，点燃了全员奋进的激情。

（统一思想聚共识）

作为骨干矿井，新巨龙公司聚焦安全高效、稳产提质核心任务，锚定安全基石、高效示范、效益支柱、实干先锋、规范标兵、党建标杆“六个优质示范定位”，奋进“十五五”新征程。

深化夯基固本  筑牢“安全基石”

安全生产标准化是安全管理的根基，这已成为该公司上下的思想共识。他们以“标准作业习惯养成、本质安全环境创建”为目标，以“上标准岗、干标准活”为导向，从严规范职工行为，把安全生产标准化水平作为综合管控能力的体现，推进标准化内涵提升。

“我们要刚性落实‘掘进六不开门’‘采煤六不开面’制度，保证‘开门即精品、投产即达产’，坚定不移打造高质量、智能化的精品工作面，强化每日动态达标考评，确保生产源头‘新账不欠’、达标整治‘老账快还’，实现全域的动态达标。”纪永虎强调。

（智能化开采）

聚焦强化重大灾害超前治理，该公司以“零冲击”“零发火”“气体零超限”为目标，动态研判采掘工作面防冲风险，及时调整监测、支护、限员措施；推进工作面超前治灾工程，坚决做到“治灾不到位不生产”；抓好智能钻屑法、长距离定向爆破卸压、随钻监测系统等试验应用，完成STI微震监测系统全矿井安装覆盖，丰富卸压、监测手段；做好工作面隅角、沿空侧等地点防火措施落实和深部采区瓦斯防治，动态研判治灾措施“时效度”，杜绝气体超限、自然发火；高标准抓好“长压短抽”建设，确保全覆盖、高标准运行；严格落实“五区一材料”要求，破碎带、贯通点、岔口、淋水区等特殊地点及边远区域顶板支护，后路失修巷道“挂图”排查治理。

谋久调优赋能  打造“高效示范”

该公司将地质工作置于先行位置，提高地测防治水工作的精准性与预见性，推进十二采区及十二采扩大区地面补勘钻孔施工，查明水文地质条件，为巷道设计提供精准地质保障，避免“盲人摸象”。

该公司聚焦设计优化求实效，结合采场情况，优化综放工作面和膏体充填工作面布置，保障充填工作面的顺序接续，确保每年补充产量40万吨。聚力采掘一体化衔接，掘进期间完成回采所需硐室、管路、电缆、吊挂锚杆、吊梁等附属设施施工，确保采煤工作面“安装即达标、投产即达产”。建立回采巷道过断层“采掘会商”机制，综合研判煤层倾角、推采层位、巷道岩性等因素，做实源头保障。   

（精益管理）

掘进主动，全盘皆活。他们开展“掘进提效”活动，锚定全年进尺，坚定不移完成目标任务。树立“进尺任务节点化”意识，将全年的进尺任务全面细化分解到每月、每天、每个班次，及时纠偏。构建“9个正规队＋1个准备队”生产组织模式，按照区域管理的原则优化队伍摆布，保证2个备用头随时具备生产条件，实现接续“零空档”。实行“阶梯式”激励，一头一策制定措施，抓实“长压短抽”及自移机尾使用，确保8303工作面、23_下04工作面按期投产。

降本提质增效  扛起“效益支柱”

降本增效是企业高质量、可持续发展永恒的主题。该公司细化预算管理，以矿井生产接续为主线，科学编制分解2026年的预算计划，严控计划外支出和非生产投入，确保月度偏离度控制在3%以内，像“导航仪”一样及时提醒纠偏。

他们持续深化精益项目，将分管领导作为专业“第一责任人”，以精益大项目为抓手，围绕精采细采、制冷优化、一站式运输、“两优三减”等课题，开展专题研究，做实精益生产。统筹考虑计划提报、地面装料摆布、车辆调度等工作，建立矿车定位系统，严格落实封车器编号管理，纵深推进“一站式运输”建设。

（发运保供）

物资管控严格落实“一提四看、一用三利”，确保月度材料计划准确率在90%以上。通过交旧领新、废旧物资处置等措施，2026年预计创收1000万元以上，年底实现废旧物资清零。同时，开展库存消化清理和应收款项清收，压控“两金”规模；细排20亿元融资指标，优化低息融资；制定资金、税收、资产、政策“一体化”方案，力争2026年实现创效1200万元。

“2026年是‘十五五’开局之年，也是新巨龙公司巩固改革攻坚成效，加力‘接续优化、生产提效、管理提质’的奋进之年，我们将在直面挑战中赢得机遇，在战胜困难中迎来希望，在担当实干中创造业绩，为打造安全、绿色、智能、高效的优质示范标杆矿井不懈努力。”纪永虎表示。

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