晨曦微露，鲁西矿业李楼煤业选煤厂主洗车间内，机器轰鸣奏响生产序曲，一组组实时数据沿着光缆飞速传输，清晰投射在集控系统屏幕上。集控员目光如炬，手持对讲机，精准调度着每一道工序。这里，不仅是煤炭洗选加工的前沿阵地，更是纵深推进管理变革、聚力实现发展“质”变的现场写照。

李楼煤业锚定高质量发展目标，将“管理提效、资产提质”置于全局工作的突出位置，以工艺升级夯实基础，以精细服务延伸链条，以全流程精益管控贯穿始终，一步步解锁由“量”的积累到“质”的飞跃的转型密码，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。

深耕细作，筑牢安全高效管理基石

安全生产是企业发展的生命线，更是实现“质”变的前提。李楼煤业选煤厂系统庞大，一共4个车间、3大系统，上千台设备昼夜运转，管理维度复杂，安全责任重于泰山。

（车间动态达标）

为此，李楼煤业持续深化作风建设，将管理效能提升落实到具体行动上，严格执行干部跟班盯靠、现场写实制度，车间管理人员沉到一线，察实情、解难题，建立详尽的“问题隐患整改清单”，明确整改时限、责任到人，执行限时办结与专人验收闭环管理，确保每一个隐患无处遁形，每一项整改落到实处，使系统运行的安全系数在日复一日的严谨中稳步提升。

面对系统改造环节交织、管控难度大的挑战，李楼煤业建立起一套严密的安全确认、协调沟通与流程管控机制，并将安全防线前移，不断加强班前安全教育，浸润式引导每一位员工树立“安全上岗、规范操作、文明生产”的自觉意识，从思想源头到作业终端，共同筑起一道坚实的安全屏障，为提质增效保驾护航。

创新驱动，激活系统运行内生动力

“质”变的核心在于技术革新与效率突破。李楼煤业将务实作风融入技术攻坚全过程，以实干推动重点任务落地。他们以洗选环节“质”与“效”的双重跃升，为企业保煤质、稳效益提供了硬核支撑。

（智能高效洗选）

李楼煤业坚持“一把手”统筹、分管领导牵头、专业部门指导、车间现场落实的“四级管控”体系，对重点项目实行专班推进，强化全过程监督。通过严格的关键节点考核与质量验收制度，确保了每一项技术改造科学、有序、高质量推进。

效益是检验工作的试金石。李楼煤业牢固树立效益导向，运用现场写实方法精准诊断生产瓶颈，通过对主洗车间双锥体重介旋流器、浮选车间浮精压滤机及尾煤压滤系统等关键设备升级换代，实现了工艺的优化与程序的规范。“通过改造，滤饼含水率降低4个百分点，整体系统运行效率提高约20%，现在分选效率大幅提升。”选煤厂党支部书记杜建垒介绍。

拓宽销路，延伸价值创造链条

“洗选与发运，是连接矿井生产与市场效益的关键纽带，也是我们创效增收必须打通的‘最后一公里’。”李楼煤业副总经理贾振超表示：“我们始终坚持以市场为导向，将精益管理的思想贯穿于全过程。”

（精煤航运启程）

李楼煤业依托先进的“智慧发运”系统，对煤炭发运流程进行了全面优化与重塑。从车辆进场、智能装车、快速抽样到精准过磅，各环节无缝衔接、流畅高效。精简的流程、便捷的操作、有序的调度，极大提高了发运效率，降低了客户时间成本，以优质服务赢得了市场信赖。

“质”变之路，笃行不怠。李楼煤业求实求稳、善作善成，积极创新“车船直取”模式，实现“煤矿-港口-客户”的无缝衔接，开创了“以矿带矿、资源共享”的协同新模式，开辟出一条精煤铁路外运新通道，实现了精煤“借道出行”，构建起多元化的“公铁水”联运销售网络。

新征程即将起航，奋进的号角更加嘹亮。李楼煤业正以求真务实为笔，以创新升级为墨，在高质量发展的画卷上，奋力书写着从“量”到“质”深刻转变的崭新篇章。

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